2021-12-06 16:37:50
خیلی از ما به عنوان مدیران تیم های توسعه مستعد یک سرطانیم: میخوایم افراد رو به صورت ماژولار(مثل لوگو یا همون مثال معروف کیسه شن) مدیریت کنیم.
خیلی واضحه که این گرایش ازکجا می یاد، در نظر بگیرین ما چطور برای این پوزیشن آماده شدیم:
احتمالا ما برای مدیریت انتخاب شدیم چون به عنوان یه توسعه دهنده عملکرد خوبی در به انجام رسوندن کارها داشتیم (به قول معروف، کننده‌ی کار بودیم!). معمولا اینجوری بوده که منابعمون مثل قطعات، یا روتین‌های نرم افزار، مدارها، یا واحدهای دیگه ی کاری رو به صورت ماژولار مدیریت و سازماندهی کرده بودیم.
ماژول هایی هم که می ساختیم به صورت BlackBox کار می کردن، به طوری که خصوصیات درونی شون رو با خیال راحت نادیده می گرفتیم. یعنی برای استفاده شون کافی بود با یه interface استاندارد باهاشون کار کنیم.
بعد از سال ها استفاده از این روش های ماژولار، جای تعجبه که به عنوان مدیرانی که به تازگی ارتقا گرفتیم، سعی می کنیم اعضای تیم مون رو هم به همین ترتیب مدیریت کنیم. خوشبختانه یا متاسفانه، این روش در رابطه با انسان ها خیلی خوب کار نمی کنه (در واقع به نظرم برای کارهای جدی و بزرگ اصلا شدنی نیست!).
بیایین مدیریت کیسه شنی، ماژولار یا لوگویی رو کنار بذاریم !
لطفا اگر تجربه ای در این زمینه دارید همینجا برام توضیحش بدین.
پ.ن: نوشته ی بالا یه ترجمه با چند تا دستکاری کوچولو از صفحه اول کتاب خوب PeopleWare بود که این روزا به پیشنهاد سعید عزیز دارم میخونمش
yun.ir/7ynex1
#تندتک
@tondTech
84 viewsedited 13:37
T
