Get Mystery Box with random crypto!

VanillaTime

Logo of telegram channel vanillatime — VanillaTime V
Logo of telegram channel vanillatime — VanillaTime
Channel address: @vanillatime
Categories: Uncategorized
Language: English
Subscribers: 2.09K
Description from channel

Vanilla channel for those, who want to learn something new. Design, happiness and life itself.

Ratings & Reviews

3.67

3 reviews

Reviews can be left only by registered users. All reviews are moderated by admins.

5 stars

1

4 stars

0

3 stars

2

2 stars

0

1 stars

0


The latest Messages 2

2022-07-09 10:46:59 Недавно впал в ступор стараясь определить, как правильно стирать новые шорты. Если думаете, что это легко, то попробуйте сделать это для одежды, в которую вы облачены, пока читаете эти строки. Посмотрите на этикетку. У меня для вас несколько вопросов. С утюгом всё понятно, а сколько точек там максимум? Что означает треугольник? А круг? А квадрат? Если вы давно в стирочном бизнесе, то, может, и без труда ответите на эти вопросы, но если вы, как и я —

Но мы такие не одни: автора следующей статьи тоже ставили в ступор эти пиктограммы, потому он и решил их переделать. Получилось, на мой взгляд, не совсем удачно, так как новый вариант изобилует мелкими деталями, что сделает их нечитаемыми на мелких ярлычках, а некоторые знаки так и остались непонятными. Хотя значительные сподвижки всё-таки есть: теперь есть чёткое различие машинной и ручной стирки, а также стало понятнее, что скрывал квадрат.

Хотите, проведём конкурс на переделку? Тогда собираем 100 лайков )
1.3K views07:46
Open / Comment
2022-06-24 16:41:39 Подгончик на выходные. Если будет желание почитать что-то клёвое и поэкспериментировать с чем-то интересным, то советую «Ультимативный гайд по дизайн-токенам». Не в том плане ультимативный, что «так и никак иначе», а в том, что обязателен к прочтению :)

Автор канала «Мамкин дизайнер» Евгений Шевцов, как я понял, совместно с корешами из фронт-энда, решили сделать одну статью про всё о дизайн-токенах:
— Там и история с подводочкой про атомарный дизайн,
— И про семантику в наименовании стилей и токенов,
— Кинут гусь в сторону того, что из себя токены представляют и как их используют в разработке,
— Потроганы примеры того, как реализуются разные компоненты на этих самых токенах,
— Есть вагончик и про то, как дизайнер может работать с токенами (используя всё тот же знаменитый плагин),
— Наличествует разбор тулов, помогающих синхронизировать работу дизайнеров и фронт-энд разработчиков,
— И фаталити в виде создания компонентов ручками из кода.

Но кажется будет вторая часть, так как всех деталей работ с токенами не упихнуть в одну статью. А также не хватает комплексных конкретных примеров: как кнопку сделать и показать принцип — дело одно, но вот начнёшь делать что-то сложное, как, например ночную тему, где нужно не только с цветами работать, но и условиями — тут уже всё не так радужно.

И при этом, в копилочку полезных материалов эта статься отправляется однозначно.
1.5K views13:41
Open / Comment
2022-06-23 17:08:58 В общем, если вам нужно создать кассу билетов, то:

1. Уделите внимание выбору языка. Хорошей практикой будет использовать локальные названия стран с имоджи их флагов.

2. Тестируйте выбор на разных платформах и устройствах. Возможно, использование стандартных контроллов не такая хорошая идея.

3. Формируйте правильные ожидания и используйте ментальные модели пользователей для проектирования.

4. Не давайте пользователю красную кнопку, ведь он обязательно на неё нажмёт.

5. Календарь — мощная штука, не нужно ограничиваться стандартным набором из двух календарей. Можно сделать его полезнее за счёт информации о наличии свободных мест или цен на билеты.

6. Не нужно использовать дополнительные связи календаря и выбора режима «в один конец»/«с обратным билетом».

7. Скрытые поля формы скорее занижают ожидания, нежели больше вовлекают пользователя (тем более, что на старте их не так много). Делите на логические шаги только большие формы, а маленькие оставьте открытыми. Так вы увеличите аффорданс.

8. При выборе места отправления, хорошо бы сразу попробовать угадать, откуда полетит человек используя геолокацию.

9. Если куда-то полететь нельзя — не показывайте, зачем людям дополнительные надежды.

10. При выборе маршрута лучше сразу указывать количество пассажиров с дефолтным значением «1». Так мы сможем отсечь результаты, которые не подходят при путешествии с друзьями или семьёй, вместо того, чтобы проверять каждый.

11. Однозначно дифференцируйте полёты с пересадками, и обратные рейсы: можно просто написать лэйблы, развернуть самолётик или поставить стрелочки в нужных направлениях.

12. Использование ползунков в виде фильтров — грех. Для вас уже готовят котёл.

13. Также, если билетов по нужному маршруту нет, можно подписаться на обновления.

14. При отсутствии билетов на нужные даты предлагайте альтернативы: или даты или средства передвижения.

15. Время загрузки можно использовать с пользой, обучая человека тонкостям работы: рассказать про программу лояльности, отзывы, хотекеи. Главное дать достаточно времени на изучение, даже если страница загружается быстро, и возможность скипануть.

16. Выносите за скобки только не нужную информацию (год, секунды), а нужную оставляйте там (информация о рейсе, маршрут).

17. Будьте лояльны к ошибкам пользователя — «Ну забыл переключить раскладку, ну что такого?»

18. Однозначно показывайте разницу в классах билетов: если получится, опишите различия в виде сравнительной таблицы (feature list) или покажите разницу визуально, используя фотографии.

19. При выборе мест, используйте чёткую легенду мест, с указанием цен. Помните про доступность и выбирайте верные цвета.

20. Не нужно полагаться на выбор режимов (табы) для выбора мест на рейс. Лучше разделить на два шага.

21. Визуальные схемы самолётов, поездов и автобусов помогают выбрать правильное место и донести преимущества, но стоит быть аккуратными с данными и перепроверять, как это работает для разных самолётов/поездов/автобусов.

22. Для введения даты рождения гораздо эффективнее использовать три поля и механический ввод, чем календарь.

23. Продавая дополнительные услуги ваша задача сделать так, чтобы человек захотел это приобрести. И лучший способ здесь не лить воду в тексте, а показать, что из себя представляет услуга через визуальные образы.

24. В агрегаторах, во время выбора ресейлера (если вы не продаёте билеты сами) желательно формировать ожидание, что сейчас пользователь будет перенаправлен на другой сайт.

25. Не разносите кнопки сабмита и саму форму, а тем более не прячьте их за куки-баннер. Это же очевидно.

26. Потратьте немного времени на проектирование билета и композицию с учётом потребностей пользователя: ему не так важно видеть сколько он уже потратил и сколько мест купил, как то, когда отправление поезда, какие у него места.

27. Помните, что конверсия может происходить далеко не сразу, потому нужно помогать пользователю вспоминать свой выбор: добавлять в избранное, формировать список «вы недавно смотрели».

Вот так вот :)
1.1K views14:08
Open / Comment
2022-06-23 17:08:31 Посидели душевно с ребятами на 2.5 часа. Понаразбирались зато! Для тех, кто пропустил стрим мы его аккуратно, не трогая, положили на ютюбчик, с таймкодами, и всяким описанием. А если не хочется смотреть 2.5 часа, то вашему вниманию выжимка некоторых выводов из нашей беседы.
821 views14:08
Open / Comment
2022-06-22 11:35:38
Сегодня вечерком мы соберемся с ребятами, чтобы немного потрещать за дизайн, а заодно перемыть косточки кассам продажи билетов. Будет интересно, приходите
Работы и предложения для разбора на следующих выпусках можно слать через такую форму.
А экспертом стать, через вот такую.
1.1K views08:35
Open / Comment
2022-06-16 16:57:17 Что значит быть лидером? Это когда ты принимаешь все-все решения? Когда тобой восхищаются и хотят идти за тобой на край света? Или это когда ты можешь заставить людей делать то, что им не нравится? В моём понимании, лидерство — это ответственность, которую ты на себя берёшь и с каким настроением ты это делаешь. Основное отличие менеджера от лидера в том, что менеджер отвечает за продуктивность людей: рабочий процесс, сроки, инструменты и т.д. То есть делает так, чтобы людям ничего не мешало делать их работу максимально эффективно. В тоже время лидер подаёт пример собственным поведением, вдохновляя и мотивируя так, чтобы работу хотелось делать. Но если вдаваться в детали, то я тут набрёл на статейку с примерами того, кто такой лидер.

В ней, автор предлагает 6 рабочих обязанностей лидера:
Сваха — женит интересы человека с интересами бизнеса,
Капитан — видят полную картину происходящего и направляют команду по лучшему курсу,
Дипломат — представляет интересы всей команды за столом с большими дядями,
Болельщик — хвалит, когда нужно и вовлекает в процессы,
Садовник — планомерно, шаг за шагом культивирует окружение и растит команду,
‍Тренер — каждый день улучшает показатели качества всей команды.

К ним бы я ещё добавил один, относительно ответственности и инициативности — не боится брать на себя ответственность и с улыбкой предлагает сделать жизнь других людей лучше.

Но саму статью тоже обязательно прочитайте :)
1.4K views13:57
Open / Comment
2022-06-15 20:30:59 Антон Григорьев, автор канала UX Notes растолковал за функциональную спецификацию интерфейса и поделился опытом создания этого артефакта.

Общаясь с командой разработки, мы часто отвечаем на вопросы о том, как что-то должно работать. На прототипе всего показать невозможно, а если и получается это сделать, то для команды не очевидно, куда нужно смотреть и на что нажимать. Приходится устраивать часовые сессии с обзорными экскурсиями.

А если проект долгоиграющий, то и разработчики там меняются — «бери мочало, начинай сначала».

Проблему эту решают по-разному: тратить время на разъяснения, или обзаводятся источником правды и ссылаться на него, когда возникают споры, конфликты и понажевщина. Источник правды решает.

Мы на проекте использовали zeroheight для этих целей и проходило все гладко: если мы принимали какое-то решение, то оно сразу фиксировалось и у всех был к нему доступ.

Однако, когда речь идёт о заказчике, который не слишком-то желает вникать в тонкости использования современных технологий, гораздо проще и понятнее работать в формате, который предлагает Антон: создать документ с описанием основной логики продукта, дополняющего прототип.

Напомнило мою пояснительную записку к дипломной работе, где я рассказывал, как работает интернет-магазин :) Забавно, но именно такую записку мы и писали заказчику на проекте, чтобы зафиналить PoC и подписать контракт. Опус занял 120 страниц, зато вопросов потом было... Не было вовсе.

Так что однозначно советую ознакомиться с трудом Антона и подписаться на его канал :)
1.2K views17:30
Open / Comment
2022-06-09 10:05:01 Не так давно я поделился в сообществе наскоро собранной базой знаний для дизайнера, но боюсь, что течение беседы унесёт ссылку в заоблачные дали. А чтобы её можно было найти, я увековечу её здесь. Внутри находится:
Конечно, много материалов для прокачки, категоризированных по навыкам и типам,
Несколько психологический упражнений на прояснение целей,
Вопросы для самооценки уровня,
Ожидания от этих самых уровней.

Если будут какие-то идеи и предложения — пишите мне. Всем замечательного четверга
1.5K views07:05
Open / Comment
2022-06-08 15:54:26 А вы помните о вашем дизайн-долге? Да, том самом, который вы любезно отложили в шуфлядочку и, под кивания головой команды разработки, благополучно забыли. А может и не забыли, и тот факт, что во взаимодействии есть дыры, костыльки и уступки заставляет вас просыпаться по ночам? Нужно, что-то делать.

А вот как раз и статейка в тему: «Платим по своим дизайнерским долгам». Это третья статья цикла о дизайн-долге в которой описан сам процесс оплаты.

Для начала, вам нужно чётко разделять дизайн-долг и дермово спроектированный опыт. Дизайн долг — это осознанная мера, компромисс, на который вы пошли, для того, чтобы не останавливать процесс разработки или чтобы нанести больше пользы в меньший промежуток времени. Зачастую, долг носит накопительный характер, и требует времени на поддержку, в то время, как дермовое взаимодействие «никому не мешает» и есть не просит. Оно просто плохое и единственный способ это исправить — полная переделка.

После того, как вы провели аудит вашей зоны ответственности, систематизируйте ваш долг и разбейте на стори. Например, вот какие атрибуты вы можете использовать:
Название.
Описание.
Размер. Здесь можно обойтись T-shirt моделью или «Собаками», чтобы просто обозначить относительный объем задачи.
Область продукта. Долг касается взаимодействия, внутреннего деливери, командных взаимоотношений или чего-то ещё.
Зависимости. Долг может пускать метастазы в разные отделы и команды, потому так сложно оценить и объем и влияние и важность.
Влияние. Можно определить по стандартной приоритизационной схеме «Усилия / Результат».
Важность. Насколько решение «горит» для всех участников процесса.

А дальше дело за малым: определиться с тем, какую проблему решать. Здесь автор использует два критерия:

— Если расходы на текущее поддержание > расходы на разработку,

— И если выплата долга открывает нам значительные возможности для улучшения.

Ну и после всего этого, конечно, нужно построить краткосрочный и долгосрочный планы и их придерживаться. На каждом планинге отламывайте кусочек слона и жуйте весь спринт, делиться успехами и тем, как работа с долгом изменила жизнь продукта — фидбэки, цифры, шантаж, похищения, угрозы.

Обязательно зацените ещё 2 статьи из цикла:
— Что такое дизайн-долг?
— Как измерять дизайн-долг?
1.1K views12:54
Open / Comment
2022-06-06 11:41:17 Друзья, доброго утра. Что-то я тут залип немного, и написал статью об основных метриках и принципах проведения анализа данных. Претензий на революцию не имею, но свежие мысли вы найти однозначно сможете. Что внутри:

Разберёмся с основными метриками,
Узнаем, что не так с воронками и анализом кликов,
Что делать, чтобы анализ не сбоил,
Посмотрим, как правильно измерять успех, если ничего не понятно.

Приятного чтения, и если что-то будет резать вам глаза — пожалуйста, оставляйте хайлайты и комменты, чтобы я мог устранить все недочёты.
999 views08:41
Open / Comment