تجربه...امیر عباس تقی پور

2022-01-30 11:45:58 گزارش تصویری و کامل نهمین کنفرانس حرفه‌ای‌گرایی در روابط‌عمومی را در کانال زیر ببینید و بخوانید.
t.me/prconference Open / Comment

2022-01-27 15:40:11 ‍ ‍ نهمین کنفرانس حرفه‌ای‌گرایی در روابط‌عمومی برگزار شد

نهمین کنفرانس حرفه‌ای‌گرایی در روابط‌عمومی به عنوان بزرگترین رویداد روابط‌‌عمومی کشور پس از شیوع کرونا، با موضوع اصلی «سواد روابط‌عمومی و مدیریت شایعات سازمانی» چهارشنبه ششم بهمن‌‌ماه 1400 با ارائه هفت‌مقاله و یک پنل تخصصی با حضور جمع کثیری از استادان، پژوهشگران و فعالان حوزه ارتباطات و رسانه از سراسر کشور، در مرکز نمایشگاهی ایران‌مال برگزار شد.

کانال کنفرانس روابط عمومی
@prconference

برای مشاهده گزارش کامل این کنفرانس کلیک کنید Open / Comment

2022-01-12 18:26:16 ⁠ شماره 140 ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد

ماهنامه مدیریت ارتباطات در شماره جدیدش به دو موضوع به‌صورت ویژه پرداخته است؛ متاورس و 50 سالگی انجمن روابط عمومی ایران، جز این‌ها به روال همیشه سلسله یادداشت‌ها و تحلیل‌هایی در حوزه ارتباطات، رسانه، روابط عمومی در این شماره وجود دارد. با هم نگاهی می‌کنیم به شماره 140 ماهنامه مدیریت ارتباطات.
متاورس؛ اتوپیا یا دستوپیای فضای مجازی

همه ما دیگر واژه متاورس را شنیده‌ایم. در حال حاضر متاورس، به‌شکلی محدود، در پلتفرم‌هایی مانند «وی‌آر‌چت» یا بازی‌های ویدئویی‌ای مانند «زندگی دوم» وجود دارد. همچنین می‌توان به فیلم «بازیکن شماره‌یک آماده» و انیمۀ «سورت آرت آنلاین» اشاره کرد که شباهت‌هایی با آنچه به متاورس معروف است دارند. نکته اینجاست که هنوز تعریف دقیق و روشنی از این پدیده وجود ندارد، چراکه حتی معماران آن هم کاملا مطمئن نیستند که متاورس به چه سمتی خواهد رفت. این در حالی است که در همین ایران خودمان آگهی‌هایی می‌بینیم که در حال فروش زمین‌های متاورس هستند! ضروری است صحبت درباره متاورس یا پدیده‌ها و روندهای شبیه آن که به نظر گریزناپذیر هستند و دیر یا زود تحقق پیدا می‌کنند. در شماره 140 ماهنامه مدیریت ارتباطات مقالاتی از نشریات معتبری چون گاردین، بلومبرگ و وایرد انتخاب و ترجمه شده‌اند، در این مقالات؛ «چیستی متاورس»، «متاورس و آینده اقتصاد» و «متاورس و اخلاق» مورد بحث قرار گرفته‌اند.
نیم قرن انجمن روابط عمومی در ایران

در ایران تاریخ شکل‌گیری ایدۀ روابط‌عمومی را کمتر از صد سال می‌دانند و معتقدند جرقۀ آن در شرکت نفت ایران و انگلیس زده شد. در این دهه‌ها روابط‌عمومی تطوراتی بسیار داشته است. از نیم قرن پیش انجمن روابط‌عمومی شکل گرفته تا بتواند مرکزی برای فعالان این حوزه باشد و در بسط کار اصولی روابط‌عمومی بکوشد. حاصل این نیم قرن تلاش در یک نگاه کلی باعث ارتقای روابط‌عمومی، چه از لحاظ نظری و چه از لحاظ جایگاه سازمانی، شده است، هرچند که نقدهایی هم وارد باشد. پرونده دوم شماره 140 ماهنامه مدیریت ارتباطات، دربارۀ انجمن روابط عمومی است. در این پرونده، ابوالفضل رجبی نگاهی به تاریخ این انجمن داشته است و تحولات دوره اول تا امروز را بررسی کرده است، در نشستی با حضور پیشکسوتان روابط عمومی غلامرضا کاظمی دینان، حمید ضیایی‌پرور، عبدالله اسکویی، خسرو رفیعی، حسن نصیری قیداری، ابوالقاسم حکیمیان، امیرعباس تقی‌پور، جواد قاسمی، به آسیب‌شناسی این انجمن پرداخته‌ایم و همچنین پژوهشگران ارتباطات؛ سعید معادی، حسین امامی، منصور ساعی و نازیلا علوی به بهانه 50 سالگی انجمن روابط عمومی در ایران تحلیل‌هایی از کار روابط عمومی ارائه داده‌اند.


از آبگوشت تا اسپین رسانه‌ای

به روال شماره پیشین، حسین گنجی، در سلسله یادداشت‌های «برند شخصی» به سراغ «ژاله آموزگار» رفته و به ویژگی‌هایی از زندگی و حرفۀ او پرداخته که برند شخصی‌اش را ساخته است. اشکان قشقایی، پژوهشگر معماری، در صفحه جدید «جعبۀ سفید» سلسله یادداشت‌هایی درباره معماری و ارتباطات را شروع کرده است که اولین آن با نام «معمار هم درد و هم درمان» در این شماره منتشر شده است، مسعود سپهر، استاد جامعه‌شناسی سیاسی هم در صفحه تازۀ «جهان انسانی جدید» به تحلیل تاثیرات فناوری‌های ارتباطاتی بر جوامع انسانی می‌پردازد. اولین یادداشت او در این‌باره «کاربران (عوام) و راهبران (نخبگان)» نام دارد. نیوشا طبیبی در صفحه زیباشناسی غذا درباره آبگوشت، تاریخ آن و تلقی اشتباهی که از آن وجود دارد گفته است. مریم بهریان در ادامه تحلیل فیلم‌های ارتباطاتی به سراغ فیلم «سگ را بجنبان» رفته است که دربارۀ «اسپین رسانه‌ای» است، دکتر طراوت واحدی، دستیار تخصصی اعصاب و روان درباره شهر و زیباشناسی نوشته است و روح‌الله محمدخانی، کارشناس امنیت داده درباره نکات امنیتی در فضای سایبری گفته است و...
ماهنامه مدیریت ارتباطات به شما کمک می‌کند که از جهان جدید، جهان ارتباطات سر در بیاورید.


‌ مدیرمسئول: امیرعباس تقی‌پور
سردبیر: علی ورامینی
تحریریه: حسن نمکدوست تهرانی، ابوالفضل رجبی، مسعود شاه‌حسینی، آرمین هاشمی، محسن محمودی، بهار سرلک، آرمین هاشمی و با تشکر از حسین گنجی.
رئیس شورای سیاست‌گذاری: سید غلامرضا کاظمی‌دینان
مدیر اجرایی و هماهنگی: بهنام تقی‌پور
طراح جلد: حامد شجاعی
مدیر هنری: یوسف فروتن
دیگر همکاران ماهنامه مدیریت ارتباطات: بهروز تقی‌پور، روشن مهدوی، سمیرا کیانی، آزاده آخوندی.
ماهنامه مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا تهیه کنید یا با بخش توزیع به شماره تلفن: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرید، طاقچه و مگیران دیگر راه‌های خرید آنلاین این نشریه هستند. Open / Comment

2022-01-04 14:41:41 عصر یکی از همین روزهای سرد به بهانه 50 سال فعالیت انجمن روابط عمومی ایران، در دفتر ماهنامه مدیریت ارتباطات میزبان پیشکسوتان و فعالان این حوزه بودیم.
در این ویدئو گزارشی تصویری از این گردهمایی و مشروح آن‌را در پرونده‌ای که برای 50 سالگی انجمن تهیه شده و در شماره 140 منتشر می‌شود، می‌توانید مشاهده کنید.

میهمانان:

#غلامرضا_کاظمی‌دینان #حمید_ضیایی‌پرور #عبدالله_اسکویی، #خسرو_رفیعی، #حسن_نصیری_قیداری، #بوالقاسم_حکیمیان، #امیرعباس_تقی‌پور و #جواد_قاسمی.




https://t.me/cm_magazine Open / Comment

2021-12-28 22:20:32 ⁠ ده نکته درباره‌ مستندسازی در روابط‌عمومی

امیرعباس تقی‌پور / مدیرمسئول ماهنامه مدیریت ارتباطات

به‌طور حتم برای شما هم به‌عنوان یک کارشناس یا مدیر روابط‌عمومی پیش آمده که به دلیل عدم مستندسازی، بایگانی نکردن تجربه‌های خود و رویدادهای مختلف، از جمله برنامه‌های مناسبتی، مجبور به وقت‌گذاری مجدد و صرف هزینه‌های مادی و معنوی شده و به‌اصطلاح به دوباره و چندباره‌کاری روی آورده باشید. این‌ها بخش کوچکی از عوارض بی‌توجهی به مستندسازی است. فواید این امر در سازمان‌ها، از جمله در روابط‌عمومی، متعدد و اقدامی لازم و حرفه‌ای است. اگر ما در یک واحد روابط‌عمومی مشغول به کار هستیم، فارغ از اینکه اندازۀ سازمانی ما بزرگ است یا کوچک، باید موضوع مستندسازی را یک وظیفه تلقی کنیم و در مسیر انجام آن کوتاهی نکنیم. خوشبختانه ابزار فناورانه این امکان را داده است که بسیاری از بهانه‌ها در فرایند مستندسازی، رنگ ببازند.

اما چند نکته:

مدیران و کارشناسانی که به‌ مستندسازی اهمیت می‌دهند، اهدافی مشخص دارند و در مسیر رسیدن به این اهداف تلاش می‌کنند کمترین هزینۀ مالی و معنوی را به سازمان خود تحمیل کنند. به‌عبارت دیگر، اطلاعات و اسناد را در ردیف سرمایه‌های سازمانی تلقی می‌کنند.

به کار کارشناسی اعتقاد دارند و با بایگانی و مستند کردن برنامه‌ها و اقدامات خود در فازهای مطالعه، شناخت، تجزیه‌وتحلیل شرایط موجود، طراحی وضعیت مطلوب و اقدامات عملی، امکان بررسی، نقد و طرح نظر را برای سایر کارشناسان، محترم می‌شمرند. در واقع با ذخیرۀ تجربه‌های خود، امکان بهره‌مندی دیگران و به‌ویژه نسل‌های بعدی را ممکن می‌کنند تا با آزمون‌وخطاهای کمتری مسئولیت‌های خود را انجام دهند.

مستندسازی، یکی از روش‌های وقایع‌نگاری و زمینۀ تدوین تاریخ است. روابط‌عمومی‌های مستندساز این امکان را فراهم می‌کنند تا آیندگان راحت‌تر به تاریخ این حوزه دسترسی پیدا کنند و آفتی به نام تحریف تاریخ تا حد زیادی کارایی خود را از دست بدهد.

روابط‌عمومی حرفه‌ای که اهمیت مستندسازی را درک کرده است، راویِ صادقِ شکل‌گیری، بلوغ و کمالِ هویت و نام‌و‌نشان یک سازمان خواهد بود.

مسیر غلبه بر نقصِ تاریخی عدم استانداردسازی فعالیت‌های روابط‌عمومی در سازمان‌ها به‌طور حتم از مستندسازی می‌گذرد.

وظیفه و بار مستندسازی فعالیت‌های تمام واحدهای سازمانی نباید بر دوش روابط‌عمومی قرار گیرد اما روابط‌عمومی به‌عنوان واحد تخصصی، باید کمک‌حالِ واحدهای دیگر و البته عرضه‌کنندۀ گزارش نهایی سازمان در قالب‌های تولیدی فاخر و باکیفیت باشد.

مستندسازی را با نگاهی باز و بدون دخالت منافع و سلیقه‌های شخصی و گروهی به انجام برسانیم.

اگرچه فناوری‌های جدید، فرایند تولید، ثبت ‌و ضبط، پردازش و بهره‌برداری مستندات را تسهیل کرده‌اند، تربیت نیروی انسانی متخصص و به‌کارگیری آن در این حوزه، امنیت و کیفیت اقدامات را ارتقا می‌بخشد.

مستندسازی، اقدامی شیک و غیرلازم نیست. به‌طور معمول، بسیاری از همکاران سازمان اهمیت این کار را درک نمی‌کنند و حتی ممکن است در برابر آن مقاومت کنند. مدیران و کارکنان سازمان را در قالب کارگاه‌های آموزشی با نتایج مستندسازی آشنا کنیم.

برای ارزیابی عملکرد زیرمجموعه‌های خود در ستاد و صف سازمان، به‌ویژه در سطح استان‌ها، به مستندسازی اقدامات‌شان امتیاز بدهیم و تشویق‌شان کنیم.


سرمقاله شماره 139 ماهنامه مدیریت ارتباطات



https://t.me/cm_magazine Open / Comment

2021-11-26 01:59:36 ⁠ یکصد و سی و هشتمین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد

شماره صدوسی‌و‌هشت ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد و به‌صورت فیزیکی و دیجیتال در دسترس است. در شماره جدید، مطالبی درباره ارتباطات سالم خانواده، نظارت بر رسانه در عصر توئیتر و اینستاگرام و برند شخصی داوری اردکانی و... خواهید خواند.

پرونده ویژه هم بگوییم، هم بشنویم

پرونده ویژه شماره 138ماهنامه مدیریت ارتباطات درباره ارتباط سالم خانوادگی و ضرورت بسط گفت‌وگو به‌جای خشونت‌ورزی است. سالم کردن ارتباطات سیاسی، اجتماعی و حتی جهانی مستلزم آموختن ارتباطات فردی و بخصوص ارتباطات خانوادگی است. ارتباطی که یک سر طیف آن گفت‌وگو و سر دیگر خشونت‌ورزی است. در این پرونده تلاش شده تا اهمیت گفت‌وگو به‌عنوان بهترین بدیل خشونت مشخص شود. از جمله مطالب این پرونده، گفتاری از دکتر محمدرضا سرگلزایی (روان‌پزشک) درباره گفت‌وگو، آداب و چیستی‌اش است. در مصاحبه با مجید رضاییان، استاد ارتباطات، ارتباط دوسویه روابط بین‌فردی و خانوادگی مطرح شد. شیرین احمدنیا، استاد جامعه‌شناسی و پژوهشگر خشونت خانگی، در گفت‌وگویی به مسئله آموزش مهارت‌های ارتباطی و مبارزه با کلیشه‌های جنسیتی ورود کرده است. در مصاحبه با کامبیز نوروزی، ابعاد حقوقی خشونت خانگی مورد بررسی قرار گرفت. دکتر امیرحسین جلالی، روان پزشک اجتماعی و مجری پویش «حرف و گفت» از وضعیت خشونت در خانه و اجتماع می‌گوید. امیرعباس تقی‌پور و علی ورامینی، مدیر مسئول و سردبیر ماهنامه مدیریت ارتباطات نیز یادداشت‌های خود را به این موضوع اختصاص دادند. تقی‌پور در سرمقاله خود، زیربنای ارتباطات خانوادگی را بر پایه عشق می‌داند و معتقد است گفت‌وگوی مثبت میان اعضای خانواده این پایه را مستحکم می‌کند و باید آموزش مهارت‌های گفت‌وگو در میان اعضای خانواده را جدی بگیریم. علی ورامینی نیز در سخن سردبیر، وضعیت بحرانی فعلی در افزایش آمار طلاق وخشونت خانگی را زنگ خطری برای نخبگان می‌داند و بیان می‌کند که جای خالی اصحاب ارتباطات در آموزش مهارت‌های مرتبط با ارتباط فردی به‌شدت خالی است. مریم بهریان، دکتر شکوفه موسوی، علی نریمان، دکتر ماندانا بستانی، دکتر احمد حاجبی از جمله دیگر افرادی هستند که در این پرونده حضور دارند.

همه مسیرها باز است جز یکی

پرونده دیگر این شماره به موضوع نظارت بر مطبوعات اختصاص داده‌ شده است. فروزان آصف نخعی، روزنامه‌نگار، در یادداشتی با عنوان «برای جلوگیری از حرف مفت» به الگو نظارت غیرسازنده و سازنده بر مطبوعات پرداخته است. سیدعلی میرفتاح، از این گفته است که برای جلوگیری از نفوذ ابتذال سازوکاری دیگر باید اندیشه می‌شد و بشود. اما گفت‌وگوی ویژه این ماه با پدرام پاک آیین، نماینده مدیران مسئول در هیئت نظارت بر مطبوعات است. او در این گفت‌وگو ابتدا آسیب‌شناسی بر مطبوعات ایران داشته است و بعد از آن دربارۀ هئیت نظارت بر مطبوعات سخنان قابل توجهی بیان می‌کند. سیناقنبرپور و محسن آزموده از دیگر نویسندگان این پرونده هستند.

صفحاتی در ارتباط با برند شخصی، زیبایی شناسی غذا و...

جز پرونده‌های ذکر شده در شماره جدید طبق روال، حسین گنجی، روزنامه‌نگار ومنتقد هنری، در ادامه سلسله یادداشت‌های خود در صفحه برند شخصی به سراغ داوری اردکانی، محقق و فیلسوف نامدار ایرانی رفته است. شاهو صبار در آخرین یادداشت خود از مجموعه مقالاتی در باب تفکر انتقادی، به موضوع فروتنی در دانش و تلاش برای آموختن پرداخته است. در صفحه زیبایی شناسی غذا، نیوشا طبیبی، چگونگی کاشت چای در ایران و حضور این نوشیدنی گرم در سراسر زندگی ایرانیان را بررسی کرده است، همچنین فرهاد محرابی، گفت‎وگوی «دیوید بارسامیان» با «نوام چامسکی» درباره افشاگری‌های نظارت‌های گسترده دولتی بر اینترنت و تماس‌های تلفنی در آمریکا توسط اسنودن را ترجمه کرده است.





‌ مدیرمسئول: امیرعباس تقی‌پور
سردبیر: علی ورامینی
تحریریه: حسن نمکدوست تهرانی، مسعود شاه‌حسینی، فاطمه مهدوی، محسن آزموده، ابوالفضل رجبی، بهار سرلک، آرمین هاشمی و با تشکر از حسین گنجی.
رئیس شورای سیاست‌گذاری: سید غلامرضا کاظمی‌دینان
مدیر اجرایی و هماهنگی: بهنام تقی‌پور
طراح جلد: حامد شجاعی
مدیر هنری: یوسف فروتن
دیگر همکاران ماهنامه مدیریت ارتباطات: بهروز تقی‌پور، روشن مهدوی، سمیرا کیانی، آزاده آخوندی.

علاقمندان جهت خرید یا دریافت اشتراک سالیانه می‌توانند با شماره ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرند.

https://t.me/cm_magazine Open / Comment

2021-11-25 00:02:28 تلاش برای ارتباطات سالم خانوادگی

متخصصان در پویش حرف و گفت از ابعاد و چگونگی ارتباطات سالم خانوادگی می‌گویند.

«امیر عباس تقی‌پور»، مدرس ارتباطات و مدیر مسئول ماهنامه مدیریت ارتباطات، در این ویدئو درست نگفتن و درست نشنیدن را از مهم‌ترین علل کاهش کیفیت ارتباطات در خانواده عنوان می‌کند.


#پویش_حرف‌وگفت
#مدیریت_ارتباطات
#گفت‌وگو
#خشونت

این سلسله ویدئوها را دنبال کنید.

https://t.me/cm_magazine
@harfogoft Open / Comment

2021-10-27 10:56:48

نگاهی به شماره 137 ماهنامه مدیریت ارتباطات

موسیقی: بخشی از قطعه سرمست اثرِ حسین علیزاده



https://t.me/cm_magazine Open / Comment

2021-10-22 11:50:48 روابط عمومی، شبکه‌های اجتماعی، فیلترینگ، نابلدی و باقی قضایا..

امیرعباس تقی‌پور / مدیرمسئول ماهنامه مدیریت ارتباطات
اینترنت و امکانات فضای مجازی از جمله شبکه‌های اجتماعی، مخاطبان امروزی سازمان‌ها را بیش از گذشته در ارائه پیشنهاد، نقد، نظر، تحسین، ترغیب و حتی تخریب توانمند کرده است. به‌عبارت‌دیگر، قدرتِ تولید و توزیعِ محتوا در فضایِ مجازی، اکثریت مطلق ذی‌نفعان منفعل را به مخاطبان فعال تبدیل کرده و ازاین‌جهت، کارایی روش‌های سنتی پاسخگویی سازمان‌ها را در عمل به چالش کشیده است‌.
گاهی اوقات اعلام مواضع یک مخاطب به نفع یا به ضرر سازمان، با استقبال سایر مخاطبان روبرو شده و موجی از موافقت‌ها یا مخالفت‌ها را ایجاد می‌کند، سازمان را با بحران یا شبه بحران روبرو و مسئولان را وادار به توضیح، عذرخواهی و یا حتی استعفا (به‌ندرت) می‌کند. با اطمینان می‌توان گفت که این سطح از مطالبه‌گری توسط مخاطبان در تاریخ نظام اداری و سازمانی بی‌سابقه بوده و تجربه‌ای جدید محسوب می‌شود؛ تجربه‌ای که کمتر سازمانی، آمادگی مواجهه با آن را داشته است. در این شرایط چه بخواهیم و چه نخواهیم پای روابط‌عمومی و انتظارات پرشمار مدیران سازمان‌ها به میان می‌آید! پرسش اساسی این است که چه باید کرد؟ شرایط جدید به سود روابط‌عمومی‌هاست یا خیر؟ به نظر نگارنده، قضیه حداقل دارای دو بُعد بسیار مهم است. یک بُعد بسیار اساسی، موضوع فیلترینگ و امکان‌پذیر نبودن حضور و فعالیت روابط‌عمومی‌ها در بسیاری از شبکه‌های اجتماعی پرطرف‌دار است. چطور می‌توان از یک روابط‌عمومی منع شده از حضور در تلگرام، توییتر و... انتظار رصد، تجزیه‌وتحلیل و پاسخگویی حرفه‌ای به مخاطبان فعال داشت؟
اما یک بُعد دیگر، درون صنفی است. موضوع تخصص، مهارت و برخورداری از شرایط حرفه‌ای لازم برای حضور آگاهانه و مؤثر در شبکه‌های اجتماعی با هدف پاسخگویی به‌موقع، اقناع مخاطبان و تعاملِ مثبت با آن‌هاست. با فرض رفع فیلترینگ و آزادی فعالیت روابط‌عمومی‌ها در تمامی شبکه‌های اجتماعی، چند درصد از ما مدیران و کارشناسان، توان مدیریت این فضا و تولید محتوای اثربخش را داریم؟ آیا ساختار نیرویِ انسانیِ اغلب سنتی ما این امکان و اجازه را می‌دهد؟ غیر از این است که فعالیت ناقص و غیرحرفه‌ای، مسائل را تشدید می‌کند؟ بنابراین ما روابط‌عمومی‌ها نباید از تلاش مستمر برای کاستن از معایب خود و افزایش توانمندی‌هایمان غافل شویم.
در یک جمع‌بندی کلی، اگر متولیان امر با وضع و تنظیم قوانین و مقررات و تقویت نظارت‌های هوشمند به‌جای فیلترینگ، امکان فعالیت نیروهای خلاق، آموزش‌دیده و حرفه‌ای روابط‌عمومی را فراهم کنند، به نظر می‌رسد معدل حضور فعال مخاطب در شبکه‌های اجتماعی به نفع روابط‌عمومی، سازمان و در نهایت به سود کشور است و نباید از این بابت، هراس داشته باشیم. جز این باشد، به‌احتمال بسیار زیاد در سال‌ها و بلکه دهه‌های آتی نیز در بر همین پاشنه خواهد چرخید!


ماهنامه مدیریت ارتباطات را از دیجی‌کالا تهیه کنید یا با بخش توزیع به شماره تلفن: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرید، طاقچه و مگیران، دیگر راه‌های خرید آنلاین این نشریه هستند.

https://t.me/cm_magazine Open / Comment

2021-10-15 20:58:11 مهدی بگلری درگذشت!
به همین زودی، به همین سادگی!

سه‌شنبه اول وقت، یکی از دوستان عزیزم که علاوه بر کارشناسی اقتصادی در برنامه‌های رادیویی و فضای مجازی، مدیریت یکی از سایت‌های خبری همین حوزه را هم بر عهده دارد، تماس گرفت و درباره‌ی مشکلی مشورت کرد. قرار شد برای مشورت بیشتر، ارتباط بین ایشان و آقای مهدی بگلری مدیرمسئول هفته‌نامه‌ی عصر ارتباط و روزنامه‌ی پرسپولیس را که به‌ عنوان کارشناس رسمی دادگستری در رشته‌ی امور خبرنگاری و روزنامه‌نگاری هم فعالیت می‌کرد، برقرار کنم. تماس گرفتم و بلافاصله گفت: اتفاقاً تو فکرت بودم و می‌خواستم زنگ بزنم. ادامه داد: به دلیل آمبولی ریه در بیمارستان بستری شدم و یک مشکلی در سازمان تأمین اجتماعی پیش آمده بود که می‌خواستم کمک بگیرم اما با ۱۴۲۰ تماس گرفتم و قرار شده پیگیری کنند. دلیل بستری‌اش را پرسیدم. گفت: واکسن آسترازنکا زده‌ام و از قرار، درصدی از کسانی که این واکسن را می‌زنند دچار آمبولی ریه می‌شوند!
صدایش خیلی عادی بود.
برایش، آرزوی سلامتی کردم. پرسید کارت را بگو. گفتم: بعداً می‌گویم، پس از بهبودی‌ات. اصرار کرد که نه، همین‌جا دارم همه‌ی کارهایم را انجام می‌دهم. با اصرارش، مشکل دوستمان را مطرح کردم و باز با اصرارش، قرار شد دوست عزیزمان با ایشان تماس بگیرد. همان روز متوجه شدم با آقا مهدی بگلری تماس گرفته و او هم راهنمایی لازم را کرده است. روی همان تختِ بیمارستان!
صبح جمعه ۲۳ مهر (امروز) قصد داشتم زنگ بزنم و جویای احوالش شوم. موکول به بعدازظهر کردم. دیر شده بود! مهدی بگلری هم رفت. به همین زودی! به همین سادگی!
زندگی کاری او در طول ۱۸ سالی که می‌شناختمش با فراز و نشیب‌های گوناگونی همراه بود‌. گاه، موفقیت‌های بسیار شیرین و گاه، شکست‌هایی بسیار تلخ که شاید بخش زیادی از دلایلش خارج از اراده‌ی وی بود! اما مهدی بگلری مقاوم بود و همین مقاومتش، او را به چهره‌ای درخشان و ماندگار تبدیل کرد. خدمات او به شرکت‌های فعال در حوزه‌ی فناوری اطلاعات و ارتباطات و ورزش فراموش ناشدنی است.
روحش شاد و یادش گرامی!
درگذشت ایشان را به خانواده‌ی محترمش، همکاران و دوستانش تسلیت می‌گویم.

۲۳ مهر ۱۴۰۰
امیر عباس تقی‌پور
مدیرمسئول ماهنامه‌ی مدیریت ارتباطات



https://t.me/cm_magazine Open / Comment