مدیران نسل چهارم ( ۱ )
امروز در سمیناری با مدیریت موسسه افرا شرکت کردم. این فرصت برایم فراهم شد که انگیزه های لازم را برای مطالعه در این حوزه پیدا کنم.
اصلی ترین توصیه برای مدیر نسل چهارم ایجاد ظرفیت پذیرش تغییر است. تغییری که با "اسکن سازمان" با روش علمی به تحلیل سازمانی می انجامد و بر مبنای تحلیل جدید و بهره مندی از ظرفیت های مشاوره و ارائه راهکار محقق می گردد.
مدیریت نسل چهار ضرورت شرایطی است که اساسا ثبات ندارد و پر از آشوب است. این آشوب ها شرایط اقتصادی را با سرعت تغییر می دهد و انطباق پیداکردن مدیران با این شرایط نیازمند مهارت هایی است که باید برای آن آموزش ببینند.
در تصویر سازی این فضا اساتید شرایط را به یک شرایط جنگی تشبیه کردند، در یک سوی این جنگ مدیرانی هستند که با سنگ و کلوخ مسلحند و در طرف مقابل به انواع تفنگ ها، مهارت آموزی مدیران می تواند آنها را برای روبرو شدن با این مشکلات آماده کند.
داشتن بازار موازی و قرار ندادن همه تخم مرغ ها ها در یک سبد از کلید واژه های مهارت آموزی مدیران نسل چهار است .
یک سوال:
آیا شعار حق با مشتری است! هنوز ظرفیت اجرایی دارد؟
احمد قویدل - فعال مدنی
