Как вы обычно рисуете то, что делается у вас в проекте или в организации? Роли, людей, функции департаментов, будущую ситуацию? Если за дело берётся художник-иллюстратор иногда получается даже лучше, чем у архитектора бизнес-процессов.
В книге “Программа инновационной игры”, 1987 г. В.Дудченко пишет: В инновационной игре, помимо групповой работы, используются межгрупповые дискуссии. На этих дискуссиях каждая группа представляет наработанный материал, — делает доклад, демонстрирует схемы, модели, проекты. Этот материал анализируется, критикуется, проблематизируется другими группами, то есть «пробуется на прочность» и развивается. В ходе обсуждения участники дискуссии обмениваются точками зрения, знакомятся со способами и результатами работы других, приобретают навыки публичной защиты результатов своей работы. Наработанное содержание должно быть зафиксировано наглядно — в схемах, моделях, рисунках, доклад должен быть отражен в тезисах; время выступления 7–10 минут, выступающих может быть несколько. [Нужно] предложить … участникам сделать индивидуальную диагностику своей ситуации … и зафиксировать ее в виде схемы или рисунка.
Схематизация того или иного содержания — умение, достигаемое длительной и целенаправленной тренировкой.
https://medium.com/@osowski/%D1%80%D0%B8%D1%81%D1%83%D0%BD%D0%BA%D0%B8-%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B9-4d8394f061bc
