Про ИТ По ходу своей работы я столкнулся с одним необяснимым | Музыка и время

Про ИТ

По ходу своей работы я столкнулся с одним необяснимым феноменом: континентальные европейцы не понимают сути гибких технологий aka Agile. Прошедшие курсы кройки и шитья в Стэнфорде голландцы, например, возвращаясь в родные пенаты начинают проповедовать необходимость быть гибким (на уровне демагогии мозги промыты достаточно) , но при этом говорят, что конечно надо все запланировать на год, а желательно два. То есть двухнедельные спринты, это прекрасно. Покажите пожалуйста план работ на 50 таких спринтов. И желательно с диаграммами Ганта.

При этом, что британский , что американский ИТ менеджмент, с которым мне доводилось работать, суть Agile схватывает очень точно.

Мне кажется я разгадал в чем тут дело. Причина коренится в системе права. У британцев право прецендетное. Заранее понять, как решиться дело невозможно. У европейцев все должно быть в соответствии с заранее написанными законами.

Если вы сделали что-то очень нужное, но не по плану, европейский менеджер вас отругает, а британский похвалит (достаточно убедить его в полезности, особенно если личной ;)

Из этого следуют все неуспехи европейцев в ИТ, в новрй отрасли, когда ничего непонятно, надо действовать наугад пресловутыми двухнедельными разведывательными операциями aka спринтами.
Европейцы в целом так не могут. Если что-то идёт не по плану надо просто подождать начала следующего цикла планирования (через годик) и поменять план.
По-мимо того, что такой подход заведомо проигрывает гибкому по скорости, он ещё и сильно раздражает исполнителей, которые видят идиотизм игнорирования очевидных сигналов, идущих в разрез мега Плана (который как правило составляется без учёта мнения исполнителей)

Можно экстраполировать и дальше. Новые отрасли изначально будут доставаться странам с более гибкой системой права, где закон что дышло. Страны с civil law будут догонять навешивая монументальные законодательные фреймворки типа GDPR.

https://ru.m.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F_%D1%81%D0%B5%D0%BC%D1%8C%D1%8F