«مدیر پروژه» و «مدیر محصول» به طور کلی، شباهت ها و وظایف مشتر | مدرسه مدیریت پروژه
«مدیر پروژه» و «مدیر محصول»
به طور کلی، شباهت ها و وظایف مشترکی بین این دو جایگاه شغلی job possition (مدیر محصول/پروژه) وجود داره؛ چرا که هر دوی آنها «مدیریتی» هستند. ولی خب این به معنی یکسان بودن این دو جایگاه مدیریتی نیست.
مدیر محصول Product Manager موظف به ساختن محصولی خوب است و وظایف زیر را دارد:
تعیین استراتژی کلی، جامعه هدف، مقایسه رقبا و تحلیل بازار مشخص کردن فازهای پروژه نوشتن تسک ها (به صورت کلی) و پر کردن بک لاگ backlog مشخص کردن اولویت آنها مسئول در برابر بازخورد‌های مشتری برگزاری جلسات مورد نیاز با مشتریان و ذی نفعان محصول گزارش دهی های مرتبط با تحلیل محصول، رفتار کاربران و بازخورد جامعه هدف تیم سازی و شبکه سازی کنترل بودجه و مشخص کردن هزینه ها و آورده ی مالی محصول در فواصل زمانی مشخص
همونطور که در بالا مواردی از وظایف یک مدیر محصول رو میبینید، به راحتی میشه فهمید که مدیر محصول کارش اینه که یک محصول رو با تمام مشکلاتی که ممکنه داشته باشه بالا بیاره و برای رشد و بهتر شدنش بجنگه. مدیرهای محصول معمولا تمام چالش و دغدغشون محصولشونه. به روایاتی، یک مدیر محصول، محصولش مثل بچش میمونه و عُرف هست که یک مالک محصول هیچ شغل دیگری نداره و تمام تمرکزش و دغدغه شبانه روزیش روی محصولش هست.
مدیر پروژه در واقع مدیر پروژه Project Manager، موظف به مدیریت پروژه است. به این معنی که فرایند انجام پروژه به خوبی باید توسط مدیر پروژه مدیریت شود. در اغلب شرکت ها، مدیر پروژه ارتباط درون-تیمی مستقیمی بخش هایی که با پروژه در ارتباط هستند دارد و سعی میکند که فرایند انجام این پروژه را تسهیل بخشد.
به عنوان مثال، در یک شرکت برنامه نویسی، برای مدیر پروژه یک تقاضا (به عبارتی یک demand) مشخص می شود و از وی انتظار میرود که آن را به بهترین شکل برنامه ریزی و مدیریت کند. در ابتدای کار، یک گزارش تخمین زمانی و منابع مورد نیاز برای انجام این تقاضا، از ایشان دریافت می شود. علاوه بر آن، برنامه ریزی و انتساب وظایف به اعضای تیم نیز جزو مسئولیت مدیر پروژه است. مدیرهای پروژه اغلب ارتباط نزدیکی با اسکرام مستر Scrum Master دارند و به صورت روزانه نحوه و سرعت انجام وظایف Tasks را بررسی میکنند و گزارشات مورد نیاز را ثبت می کنند تا در زمان مورد نظر به مافوق خود ارائه کنند. وظایف عمومی یک مدیر پروژه:
دریافت تقاضاها و خواست های دقیق از مدیر محصول ارائه گانچارت برای هر فاز از پروژه برگزاری جلسات با تیم اجرایی وصل کردن تسک ها به اعضای تیم مدیریت تیم و حل مشکلات و اختلافات بوجود آمده پیگیری انجام تسک ها کنترل فرایند انجام کار از جهات مختلف ارائه گزارشات مورد نیاز از روند پروژه به مافوق حل چالش های به وجود آمده حین اجرای فرایند
به طور کلی میشه گفت مدیر پروژه یک فردی هست که با تیم ارتباط مستقیم داره و دائما فرایند انجام پروژه رو کنترل میکنه. همچنین ارتباط مستقیمی با مشتری، کارفرما و ارائه در جلسات مختلف نداره. دغدغه هایی از جنس بودجه، نیروی انسانی، منابع مورد نیاز و اولیت بندی تقاضاها هم نداره.
