قسمت اول
بخش عمده مسئولیت یک مدیر پروژه برنامه‌ریزی است. طراحی نحوه انجام پروژه، پیش‌بینی موانع و گلوگاه‌های سر راه، آموزش، نحوه تخصیص منابع فنی و مالی و نیروی انسانی و غیره. دلایل زیادی برای شکست یک مدیر پروژه وجود دارد، اما ۷ دلیل زیر به مواردی اشاره می‌کند که اغلب مدیران ناموفق انجام می‌دهند:
۱- رسیدگی فوری به مشکلات
اگر دو عضو از تیم پروژه شما وجود دارند که نمی‌توانند یکدیگر را تحمل کنند و از طرفی همکاری آنها برای موفقیت پروژه حیاتی است، شما به عنوان یک مدیر پروژه باید به موقع موضوع را پیگیری کنید. در صورت امکان راهی پیدا کنید که آنها به شکل درست قادر به همکاری با یکدیگر باشند؛ یا نقش‌ها و مسئولیت‌ها را تعدیل کنید. هر کاری که می‌توانید انجام دهید تا مشکل ادامه پیدا نکند؛
۲- برنامه‌ریزی مکرر
شما با پیشرفت پروژه می‌توانید تاریخ‌ها، وظایف و برنامه زمان‌بندی شده را تغییر دهید؛ اما باید بدانید که هر ایجاد تغییری هزینه‌ای دارد. اگر شما از افراد تیم بخواهید خودشان را با تغییرات متعدد سازگار کنند، در را به روی اشتباهات، آشفتگی‌ها و مشکلات پنهان باز کرده‌اید.
مدرسه مدیریت پروژه
@project_school
