چند توصیه به دردبخور برای زمینه دادن بازخور نقادانه به کارمند | رهیافت
چند توصیه به دردبخور برای زمینه دادن بازخور نقادانه به کارمند خود
بازخور درست دادن به زیردست از آن کارهایی است که مدیر ایرونی کمتر بلد است، خیلی ها ترجیح می دهند چیزی نگویند که به طرف بربخورد به امید آنکه روزی خودش متوجه اشتباهش بشود، کسانی هم چنان طرف مقابل را صریح می شویند! که دیگر با هزار قسم و آیه هم نمی شود سوءتفاهم ها را برطرف کرد؛ در این گزیده کوتاه از هاروارد بیزینس ریویو چند توصیه مفید در این زمینه آورده شده است. 1. با سوال پرسیدن شروع کنید: قبل از هر حرفی ببینید خود طرف چه برداشتی از عملکرد خودش دارد. 2. قبل از شروع به نقد طرف یک سپاسگزاری و تحسین مشخص از او جای دوری نمی رود و احتمال بیشتری دارد طرف مقابل سپر را بیندازد و بیشتر پذیرای نقد شما خواهد بود. 3. نیت خیرتان را هم بیان کنید: چیزی در مایه های «من هواتو دارم» می توانید بسیار مفید باشد. همچنین توضیح آنچه منظورتان هست و تاکید بیان آنچه منظورتان نیست می توانید بسیار کمک کند "من منظورم ... بود، یه وقت فکر نکنی ... رو می گم". از طرف بخواهید مهمترین بهره ای که از مکالمه با شما برده است را هم بیان کند.
سعی می کنم از این به بعد گاهی صوت پست های کانال را هم تقدیم دوستان بکنم، اولی را فعلا گوش بدهید اگر خوب بود خبر بدهید با همین فرمون برویم، والله اعلم.
یادداشت های علم مدیریت و بازار. You get rewarded for unique knowledge, not for effort. Effort is required to create unique knowledge. امیرحسین خالقی. تماس:. ...
