قبل از شروع به کار با OKR (اهداف و نتایج کلیدی)، باید ساختار ه | مدیریت روشمند

قبل از شروع به کار با OKR (اهداف و نتایج کلیدی)، باید ساختار همسویی OKR را ایجاد کنیم. OKRها را می‌توان در چهار سطح تعریف کرد. سطح شرکت، دپارتمان، تیم و فرد. وقتی برای اولین بار هست که می خواهیم با OKR کار کنیم، می توانیم فقط بر روی سطح شرکت و تیم تمرکز کنیم و کار را ساده تر کنیم.

برای بدست آوردن بهترین نتیجه، RKO باید با هم همسو شوند. هر بخش از شرکت باید بداند که چگونه به کل شرکت کمک می کند؟ برای اینکه همه کارمندان شرکت بتوانند به صورت یکپارچه حرکت کنند، همه آن ها باید درخت سلسله مراتبی از اهداف و نتایج کلیدی را به اشتراک بگذارند.
#OKR
#agileplanning
#alignment