مدیریت روشمند

2021-07-06 08:56:45 نرم افزار پوینتر، نخستین نرم افزار OKR ایرانی، برای تعیین، ردیابی و ارزیابی اهداف و استراتژی های شرکت مورد استفاده قرار می گیرد. در این نرم افزار می توان اهداف را به صورت ماهانه، سالانه یا در بازه های زمانی دلخواه تنظیم نمود. نرم افزار OKR با ویژگی های منحصر به فرد بصری و انعطاف پذیری بالا به شما کمک می کند روند تعیین هدف خود را به راحتی پایش و مدیریت کنید.
همچنین امکان پشتیبانی از مدیریت پروژه به صورت هدف و در زمان بندی مشخص با قابلیت تعریف و پیگیری اقدامات پروژه را نیز دارا می باشد.
تعربف استراتژی سازمان به صورت اهداف بلند مدت، تعریف اهداف میان مدت و کوتاه مدت در راستای چشم انداز، مدیریت اقدامات، داشبورد مدیریتی ، ارائه گزارش روند تحقق اهداف، تخصیص اقدام به افراد و تیم های مختلف و... از ویژگی های بارز این نرم افزار می باشد.
شما در هر کجا که باشید می توانید با استفاده از کامپیوتر یا گوشی موبایل خود، از طربق سایت pointer.ir وارد سیستم شده و حساب کاربری خود را ایجاد و از یکماه سرویس رایگان ما استفاده نمایید. Open / Comment

2021-05-31 12:03:30 قدردانی و سپاسگزاری معجزه می کند و اگر به شکل عادت درآید از نتایج به دست آمده از آن شگفت زده خواهیم شد
56 درصد کارکنان معتقدند که دریکسال گذشته به خاطر کار خوبشان مورد قدردانی قرار نگرفته‌اند!
قدردانی بسیار اثربخش تر از چیزیست که تصور می کنیم. به گونه‌ای که هیچ یافته‌ای در تمام پژوهش‌های روان شناسی و منابع انسانی به اندازۀ اثر مثبت واقف بودن به عملکرد کارکنان و قدردانی از آ‌ن‌ها،توصیه نشده است.وقتی کاری را انجام می دهید حتی اگر کاری روتین باشد و انتظار تشکر نداشته باشید نیز نمی توانید در مقابل تشکر بی تفاوت باشید و نیروی مضاعفی برای ادامه کار پیدا می کنید.
قدردانی همیشه با خود انرژی مثبتی به همراه دارد و دارای قدرتی فوق العاده است که می توان از آن برای جذب پول و ثروت، کسب موفقیت و رسیدن به آرزوها استفاده کرد.
pointer.ir
Adel Feyz
#okrs
#agileplanning
#performancemanagement Open / Comment

2021-05-10 14:35:38 هنگامی که کار خود را با OKR (اهداف و نتایج کلیدی) شروع کردید، برخی مشکلات و اشتباهات با احتمال زیاد اتفاق می افتد. OKR ها شما را ملزم به ایجاد یک تغییر فرهنگی می کنند و تغییر فرهنگ دشوار است که منجر به رها کردن OKR ها بعد از مدتی می شود.
باید به این توجه کرد که چه کاری نباید انجام دهید تا در کار با OKR دچار مشکل شوید. این ویدئو می تواند به شما تا حدود زسادی در پیاده سازی OKR کمک کند. در اینجا پنج اشتباه رایج وجود دارد که مردم هنگام شروع با OKR مرتکب می شوند.
pointer.ir
#agileplanning
#okrs Open / Comment

2021-05-01 13:38:57 آیا جای برنامه های استراتژیک در کتابخانه ها است؟
مهندس عادل فیض: مدیر عامل شرکت مشاوره مدیریت روشمند- دکتر عطاءاله هرندی مدرس دانشگاه تهران و مشاور در حوزه استراتژی و سرمایه گذاری

لابو برگزار شده در تاریخ سه شنبه۱۴۰۰/۱/۱۷ ساعت ۲۰

- آیا می دانید بسیاری از برنامه های استراتژیک در تحقق اهداف خود نا توان هستند؟
- تحقیقات نشان می دهد که به طور متوسط 70 درصد از برنامه های استراتژیک شکست می خورند و درعمل نمی توانند به اهداف مد نظر خود دست پیدا کنند. فکر می کنید چرا؟
- آیا شما هم تاکنون برای سازمان و زندگی خود اهداف و برنامه های متعددی را طراحی کرده اید و در عمل ناکام بوده اید؟
- موانع اجرای برنامه های استراتژیک چیست؟
- چرا برنامه هایی که برای نوشتن آن ها زمان و هزینه بسیاری می شود در عمل موفق نیستند؟
- چرا برنامه های استراتژیک در عمل تنبل و کند هستند؟
- چگونه می بایست در محیط های پیچیده و متلاطم برنامه ریزی استراتژیک کرده و آنها را عملیاتی کرد.
pointer.ir Open / Comment

2021-04-18 19:33:50 چابکی به معنای توانایی سازمان برای حس، درک، و پیش بینی سریع تغییرات موجود در محیط کاری است و چنین سازمانی باید بتواند تغییرات محیطی را تشخیص داده و به آنها بعنوان عامل رشد و شکوفایی نگاه کند.

اخیرا وبینار برنامه ریزی چابک برگزار شد و مفاهیم و الگوهای سازمانهای چابک مورد بررسی قرار گرفت. دریافتیم که یکی از مولفه های چابکی، موضوعات مرتبط با منابع انسانی می باشد و بدون وجود مدل ذهنی حامی چابکی در نیروی انسانی و توسعه ارکان چابکی در سازوکارهای نظام منابع انسانی، یکی از موتورهای محرک و پیشران سازمان چابک را از دست داده ایم.

در این گفتگوی لایو ، در خصوص مفهوم و عناصر چابکی در نظام مدیریت منابع انسانی سازمان و اینکه چگونه منابع انسانی می تواند در خدمت تحقق چابکی باشد گفتگو خواهیم کرد.
سایت pointer, مرجع دانلود مقالات مدیریت چابک و OKR
لینک ورود به وبینار:

https://weberno.com/account/join_room/utst/okr-digital-evolution

#agileplanning
#okrs
#agilmanagment
#HRM
#HR_Business_Partner Open / Comment

2021-04-14 10:02:35 سیاست‌های مقابله با شیوع ویروس کرونا باعث شده که خیلی از مدیران و کارمندان مجبور به ترک دفتر کار و دورکاری در خانه شوند. در این میان مدیران باید عوامل ایجاد دشواری در دورکاری را به‌خوبی درک کنند؛ ممکن است کارمندان در زمان دورکاری و درصورت نبود برنامه ریزی و آموزش مناسب، تعهد کاری‌ و عملکردشان تحلیل برود.

چند مورد از چالش‌هایی که در دورکاری وجود دارند عبارتند از

نبود نظارت رو‌در‌رو

نبود دسترسی به اطلاعات

انزوای اجتماعی

عدم تمرکزکافی در خانه و...

روش هایی که مدیران اتخاذ می کنند کاملا بستگی به هوش عاطفی و سیاستهای مدیریتی آنان دارد ولی مهمترین لازمه مدیریت از راه دور فراهم‌کردن گزینه‌های مختلف فناوری ارتباطات، کنترل سازمان‌یافته روزانه، ایجاد فرصت هایی برای تعامل و ارتباط مستمر و حمایت و تشویق عاطفی است. روش OKR و نرم افزار پوینتر بستری مناسب برای شما فراهم می آورد تا با مدیریت اهداف و عملکرد کارکنان به صورت آنلاین و ایجاد تعاملات سازنده میان همه بدنه سازمان فضای کار مجازی خود را با قدرت و دقت مدیریت نمایید.

pointer.ir Open / Comment

2021-03-19 18:49:36 چه دعایی کنمت بهتر از این
آرزو دارم خورشید رهایت نکند
غم صدایت نکند
و تو را از دل آنکس که تبش در تن توست،
حضرت دوست جدایت نکند.
خنده‌ات از ته دل
گریه ات از سر شوق
روزگارت همه شاد
سفره ات رنگارنگ
خاطراتت همگی ناب و قشنگ.
سال نوی شما مبارک. Open / Comment

2021-03-14 23:59:29 چارچوب SAFe
هنگامی که معماران سازمان تصمیم به سازگاری با همدیگر و با بازار کسب و کار می گیرند، به دو دلیل چارچوب SAFe مطرح می گردد؛
1. نیاز به تغییر پلتفرم منسوخ یا ناموفق فعلی برای ورود به صحنه رقابت
2. ایجاد تغییرات مستمر در پلتفرم برای ماندن در عرصه رقابت.
این چارچوب مدلی نوپاست که در سال 2011 وارد صحنه شد. تعاملی چابک بین معماران سازمان و ذی نفعان. SAFe می تواند با معماری سازمان و معماری کسب و کار به نفع کسب وکار ادغام شود. هدف safe افزايش انعطاف پذيری و تطبیق پذيری نسبت به تغییرات، افزايش اثربخشی معماري سازمانی، استفاده بهتر از منابع و مديريت بهينه فرآيندهاي كسب وكار، افزايش توانمندي سازمان به منظور حفظ معماري سازمانی، افزايش ميزان رضايت كاربران است. کمااینکه هدف معماری سازمانی چابک ایجاد نتیجه مطلوب در یک سازمان متلاطم، بدون توقف کندی یا شکست فرایند معماری سازمانی است.
pointer.ir Open / Comment

2021-02-16 21:58:13 قبل از شروع به کار با OKR (اهداف و نتایج کلیدی)، باید ساختار همسویی OKR را ایجاد کنیم. OKRها را می‌توان در چهار سطح تعریف کرد. سطح شرکت، دپارتمان، تیم و فرد. وقتی برای اولین بار هست که می خواهیم با OKR کار کنیم، می توانیم فقط بر روی سطح شرکت و تیم تمرکز کنیم و کار را ساده تر کنیم.

برای بدست آوردن بهترین نتیجه، RKO باید با هم همسو شوند. هر بخش از شرکت باید بداند که چگونه به کل شرکت کمک می کند؟ برای اینکه همه کارمندان شرکت بتوانند به صورت یکپارچه حرکت کنند، همه آن ها باید درخت سلسله مراتبی از اهداف و نتایج کلیدی را به اشتراک بگذارند.
#OKR
#agileplanning
#alignment Open / Comment

2021-02-07 00:16:36 چارچوب OKR فرم ورکیست که به شما کمک میکند تا بر روی اولویت های مهم سازمان تمرکز کنید، ولی با در نظر گرفتن دپارتمانها و تیم های مختلف در سازمان، چگونه می‌توان بین اهداف بخشی با اهداف سازمان همسویی و همراستایی ایجاد کرد؟ نحوه هدف گذاری در OKR به گونه ایست که به شما کمک می‌کند فارغ از این که در کجای سازمان قرار گرفته‌اید و چه جایگاهی دارید، اهداف خود را در راستا و هم‌جهت با اهداف سازمان تنظیم کنید.
این ویدئو چگونگی شکست اهداف سازمان به لایه های پایین‌تر را به شما خواهد آموخت. Open / Comment