머릿속에만 있고 구체화되지 않은 사업, 비즈니스 모델, 향후 계획 | 스뉴(Snew) : 스타트업/벤처캐피탈 뉴스

머릿속에만 있고 구체화되지 않은 사업, 비즈니스 모델, 향후 계획을 명확히 숫자로 제시할 줄 알아야 한다. 창업자가 비즈니스 모델이나 수익모델을 한 번도 숫자로 그려보지 않는 경우가 많다. 비즈니스 모델이 수익성이 있는 구조 인지 아닌지, 어디에서 손실이 나고 있고 그걸 어떻게 줄여 나아가야 되는지에 대한 관심이 부족한 경우를 자주 본다. 단순히 “올해 시드 투자를 받았으니 1년 후 프리 A 투자를 유치해야지, 2년 지나면 시리즈 A 투자를 받아야지.”라고 생각한다. 투자를 받을 때도 명확한 기준 없이 “지금 한달에 수입이 이정도 되니 대충 월 2억 원 쓰고, 인원 충원하면 대략  3억 원 쓸 것 같으니, 1년분 약 3~40억 있으면 되겠다” 라는 식이 대부분이다.

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