آکادمی مدیریتِ دانشِ اینوتکس

2022-08-02 10:52:48 در مورد بهینه کاوی(Benchmarking) بیشتر بدانید


شرکت‌هایی که برای مدیریت دانش اهمیت بالایی قائل هستند؛ می‌دانند که اجرای مدیریت دانش در سازمان نیازمند روش‌ها و یا تکنیک‌های زیادی است. یکی از این تکنیک‌ها بهینه‌کاوی(بنچ‌مارک) است. اين تكنيك با اجرای فرایندی مقايسه‌ای و گرفتن الگوهای موفق، به بهبود عملكرد سازمان در حوزه مديريت دانش، تربيت و توسعه كاركنان دانش محور كمك می‌کند. به عبارتی می‌توان گفت بهینه‌کاوی مقایسه اصولی و هدفمند سازمانمان با سازمان مشابه ما است تا بتوانیم بینشی برای بهبود عملکرد سازمان ایجاد کنیم.


برای آشنایی بیشتر سیستم مدیریت دانش و دریافت مشاوره، از طریق لینک زیر با ما در ارتباط باشید.
@IKTAcademy Open / Comment

2022-07-31 11:24:52 اشتراک‌گذاری دانش یکی از اساسی‌ترین عناصر در دنیای مدیریت دانش است. این کار شامل روش‌های به‌اشتراک‌گذاری دانش، جلسات به‌اشتراک‌گذاری، فعالیت‌ها و فرهنگ‌ آن می‌شود. همین امر باعث شد در این مقاله ابتدا در رابطه با مفهوم، اهمیت و مزایای اشتراک گذاری دانش صحبت کنیم و بعد از آن به بررسی روش‌کار و اشتراک‌گذاری دانش در تیم‌های یکی از تاثیرگذارترین افراد دنیای کسب و کار، یعنی ایلان ماسک بپردازیم.

فهرست مهمترین مطالب در این مقاله

اشتراک‌گذاری موثر دانش
اهمیت اشتراک‌گذاری دانش
مزایای به‌اشتراک‌گذاری دانش
مفاهیم به‌اشتراک‌گذاری دانش و چالش‌های پیش روی آن
ایده‌های ایلان ماسک برای به‌اشتراک‌گذاری دانش
ایلان ماسک کیست؟
مروری اجمالی به زندگی کاری «ایلان ماسک »
به‌اشتراک‌گذاری دانش در نظر ایلان ماسک
موقعیت‌های شغلی و شرکت‌های ایلان ماسک
روش‌های تسهیل‌کننده اشتراک‌گذاری دانش، به روش ایلان ماسک
فرمول محرمانۀ ایلان


برای مطالعه این مقاله در مجله اینترنتی اینوتکس ایران کلیک کنید. Open / Comment

2022-07-27 15:47:55 دیروز یکی از بهترین همکارانمان مجموعه را ترک کرد؛ آیا واقعا مدیران شرکت او را با تمام تجربیات و دانش کلیدی‌اش به همین راحتی از دست دادند؟ آیا راه‌حلی برای اندوخته تجربیات ارزشمند او وجود نداشت؟ و چندین و چند آیای دیگر ….

آنچه که در پاراگراف بالا خواندید ساخته ذهن نویسنده این پست است. ولی در واقع این شتری‌است که بالاخره یک روز در شرکت شما هم می‌خوابد. دلایل زیادی برای ترک شغل وجود دارد مثلا بازنشستگی، تغییر شغل، مهاجرت و …، ولی آیا می‌دانید که روشی برای مواجهه با این ریسک و بحران وجود دارد. آن روش تحت عنوان RoCK یا Retention of Critical Knowledge به مفهوم نگهداشت دانش کلیدی در دنیا مرسوم است.

در همین راستا کتابچه‌ راهنمایی به شما معرفی می‌کنیم تا قبل از مواجهه با چنین بحرانی بتوانید بهترین اقدام‌ را انجام دهید.

این محصول شامل ابزار‌ها و راهنما‌های زیر است:


راهنمای گام به گامِ طراحی نظام نگهداشت دانش کلیدی کارکنان

کاربرگ ها و فرم ها و ابزارهای مورد نیاز

تعداد صفحات: ۲۲ صفحه

برای اطلاع از جزییات بیشتر این محصول روی لینک کنید.

@IKTAcademy Open / Comment

2022-07-25 12:42:38 مباحثه، تبادل دانش است؛ مجادله، تبادل جهل است.

@IKTAcademy Open / Comment

2022-07-23 10:30:49 دانش شالودۀ کلیدی و اصلی یک مؤسسه، سازمان، تخصص یا تجارت است.

هر زمینۀ کاری که بیش از یک کاربر داشته باشد به حوزۀ اشتراک‌گذاری ایده‌ها، ابتکارات و دانش ارتباط پیدا می‌کند. اشتراک‌گذاری، درست از زمانی شروع می‌شود که داده‌های یک کاربر به‌ کاربر دیگر منتقل شود.

در این بین سیستم‌های مدیریت دانش، بسترهای مناسبی را برای انتقال کامل و کارآمد اطلاعات فراهم می‌کنند. شما زمانی می‌توانید شاهد حداکثر بهره‌وری از دانش موجود در سازمانتان باشید که دید واضح و مشخصی از دانش و شکل‌های ایجاد دانش داشته باشید.

بعد از شناخت کامل این موضوع، سیستم مدیریت دانش کمک می‌کند طیف وسیعی از افراد در سازمان شما درگیر اشتراک‌گذاری موثر شده و برقراری ارتباط و همچنین تقویت ارتباطات با سهولت بیشتری انجام شود.



@IKTAcademy Open / Comment

2022-07-16 11:14:48 در مورد بهینه کاوی(Benchmarking) بیشتر بدانید

شرکت‌هایی که برای مدیریت دانش اهمیت بالایی قائل هستند؛ می‌دانند که اجرای مدیریت دانش در سازمان نیازمند روش‌ها و تکنیک‌های زیادی است. یکی از این تکنیک‌ها بهینه‌کاوی(بنچ‌مارک) است. اين تكنيك با اجرای فرایندی مقايسه‌ای و گرفتن الگوهای موفق، به بهبود عملكرد سازمان در حوزه مديريت دانش، تربيت و توسعه كاركنان دانش محور كمك می‌کند. به عبارتی می‌توان گفت بهینه‌کاوی مقایسه اصولی و هدفمند سازمانمان با سازمان مشابه ما است تا بتوانیم بینشی برای بهبود عملکرد سازمان ایجاد کنیم.

برای آشنایی بیشتر با سیستم مدیریت دانش و دریافت مشاوره، از طریق لینک با ما در ارتباط باشید. Open / Comment

2022-07-12 14:31:39 انگیزه به تنهایی کافی نیست، شما باید با ایجاد روال‌ها و عادت‌های موثر، انگیزه درونی برای انجام کارها ایجاد کنید.


تونی رابینز به زیبایی این موضوع را توضیح می‌دهد: «به عنوان یک جامعه، ما در واقع با مفهوم انگیزه مشکل داریم». چرا که همیشه فکر می‌کنیم اگر انگیزه باشد همه مشکلات ما حل می‌شود؛ ولی حقیقت این است که انگیزه فقط شما را تا خط شروع پیش می‌برد. انگیزه دلیلی برای پا در راه گذاشتن شماست ولی دلیل کافی برای ادامه دادن مسیر نیست. برای ادامه‌دادن به مسیر، باید تشریفات، روال‌ها، عادات و انضباط را دردستور کار خود قرار دهید.
@IKTAcademy Open / Comment

2022-07-04 08:33:08 از بِه‌روش‌‌ها چه می‌دانید؟

بِه‌روش‌‌ها، همانطور که از نامشان پیداست، قرار است موثر‌ترین و مفیدترین روش‌ها را به شما نشان دهند. بِه‌روش‌‌ نقطه‌ای ایستا نیست که همیشه یک قانون و روش داشته باشد، بلکه تکنیکی است که به شکلی مداوم در حال بهبود و تغییر است. بسیاری از متخصصان معتقدند، بِه‌روش در یک پروژه، یافتن و دنبال کردن بهترین راهبرد و راهکار برای رسیدن به یک‌سری اهداف از پیش تعریف شده است.
بِه‌روش‌ها معمولاً در جهت تضمین و ارتقای کیفیت در یک پروژه بکارگرفته می‌شوند. در حال حاضر می‌توان گفت که استانداردها، به‌روش‌هایی هستند که تعمیم و جامعیت بیشتری پیدا کرده اند.
@IKTAcademy Open / Comment

2022-06-30 09:46:17 ابتدا و انتهای خاطرات ما شانس بیشتری برای ماندن در یاد ما دارند.

@IKTAcademy Open / Comment

2022-06-30 09:45:38 آکادمی مدیریتِ دانشِ اینوتکس pinned a photo Open / Comment