2022-05-21 08:51:54
تلفیق مدیریت پروژه با OKR
واژه OKR مخفف اهداف و نتایج کلیدی است. به طور کلی OKR یک ابزار برای تعیین هدف، پیگیری و اندازه‌گیری آن است. پروژه‌ها در مدیریت پروژه با جدول زمان بندی ، مقدار و بودجه محدود جلو می روند. اگر شما نتیجه‌ای که از پروژه خود انتظار دارید را بدانید می توانید برنامه عملیاتی خوبی تهیه کنید. OKR برنامه‌ای عملیاتی است که پروژه شما برای اجرایی موفق به آن احتیاج دارد. OKR و مدیریت پروژه مکمل یکدیگر هستند.
در هر پروژه ای یک سری وظایف و کارها برای رسیدن به رشد وجود دارد. اما اغلب این وظایف جدی گرفته نمی شود و کارمندها آنها را ناتمام می گذارند. برای داشتن یک رشد موثر بهتر است این وظایف را بهOKR متصل کنید. یه اشتباه مرسوم آن است که ما اغلب OKR ها را مانند وظایف می نویسیم ولی OKR با وظایف متفاوت است.
وظیفه چیزی است که شما باید در زمانی محدود آن را به پایان برسانید و شاید هم کیفیت کار را برای به پایان رسیدن به موقع آن از دست بدهید. معمولا مدیران در این دام می افتند که بدون در نظر گرفتن کیفیت کار، پروژه را هر چه سریعتر به اتمام برسانند. با این حال، OKR یک فرایند تعیین هدف مبتنی بر نتیجه کیفی است .
در OKR ما وظایف مختلف را باهم ترکیب می‌کنیم. در حالیکه در ابزارهای مدیریت پروژه فقط تشخیص می دهند چه کاری احتیاج داریم که انجام دهیم. OKR بهره‌وری، شفافیت و همچنین عملکرد، عملیاتی مدیریت پروژه را افزایش می‌دهد. خروجی کارمند شما یا تعداد ساعاتی را که در شرکت صرف می‌کند، بهره‌وری شرکت شما را سبب نمی شود. نتیجه ای که اهداف چالش برانگیز دارند نشان می دهد که کارمند شما، کارمندی مولد است یا خیر.
به طور کلی ادغام OKR و مدیریت پروژه برای شما اهدافی با ساختاری محکم فراهم می‌کند. این رویکرد باعث می‌شود که فضای خالی بین عمل و فرضیات پر شود و پروژه به درستی به پایان خود برسد.
به مدرسه مدیریت پروژه بپیوندید
@project_school
392 views05:51
م
