مدرسه مدیریت پروژه

2022-05-08 09:05:52 ۱۲ اصل کلیدی مدیریت پروژه - بخش دوم

اصل ساختار
این اولین چیزی است که باید هنگام مدیریت یک پروژه به آن فکر کنید. این ساختار اساساً بر روی سه ستون قرار می گیرد: هدف پروژه، منابع و زمان شما. آنچه شما باید بدانید دلیل پروژه است، که ممکن است بدیهی به نظر برسد، اما این سوال پروژه را تعریف می کند و منجر به ساختار آن می شود.

گام بعدی این است که چه مدت برای رسیدن به این هدف طول می کشد، بنابراین شما می خواهید یک جدول زمانی داشته باشید که براساس اهداف پروژه تقسیم شده باشد و مراحل اصلی پروژه را مشخص کند.

اصل تعریف
شما ساختاری دارید اما برای درک کامل پروژه باید وارد مرحله تعریف شوید. این یک اصل است که غالباً با هزینه پروژه منتقل می شود. با وجود این که بسیاری از افراد نظرات مختلفی راجع به این پروژه ارائه می دهند گفتن این کار آسان تر از انجام است وظیفه شما به عنوان مدیر پروژه این است که به طور واضح درباره پروژه بگویید، که در صورت وجود ذینفعان زیاد می تواند مشکل ساز شود.
تعریف پروژه یک بار اتفاق نمی افتد بلکه چیزی است که باید در طول پروژه مورد بازنگری قرار گیرد.

ادامه دارد ...

مدرسه مدیریت پروژه
@project_school Open / Comment

2022-05-07 10:59:49 ۱۲ اصل کلیدی مدیریت پروژه

اصل موفقیت
حتی قبل از مدیریت یک پروژه، باید خود را متعهد در آن کار کنید. هدف شما به عنوان مدیر پروژه، اتمام موفقیت آمیز پروژه است.

اصل مدیر پروژه
اگر پروژه ها توسط یک مدیر پروژه هدایت نشوند، شکست می خورند. مدیر پروژه برنامه ای را برای دستیابی به اهداف پروژه ارائه می دهد و آنها تیمی را تشکیل می دهند که برای انجام آن کارها جمع شده است. شما، به عنوان یک مدیر پروژه، مسئول تحویل گرفتن حامیان مالی، ارتباطات، مدیریت ریسک، بودجه و برنامه ریزی هستید. بنابراین، شما باید یک مجموعه مهارت داشته باشید که شامل دانش فنی، تجربه مدیریتی، مهارت های بین فردی و موارد دیگر باشد. مهمترین چیزی که باید بخاطر بسپارید این است که هرگز از خود راضی نباشید، همیشه یاد بگیرید.

اصل تعهد
آیا شما به پروژه متعهد هستید؟ هر شخص دیگری که در این پروژه نقش دارد نیز باید چنین باشد. شما باید اسپانسر و تیم را نیز در اختیار داشته باشید، در غیر این صورت پروژه قابل اجرا ندارید.

ادامه دارد ...

مدرسه مدیریت پروژه
@project_school Open / Comment

2022-05-02 08:02:14 کارکردهای دفتر مدیریت پروژه PMO

مدرسه مدیریت پروژه
@project_school Open / Comment

2022-05-01 10:50:55 به یاد داشته باشید كه پروژه‌های موفق همواره چرخه حیات مناسبی داشته‌اند . چرخه حیات پروژه نمایانگر مراحل اصلی و قدم‌های عمده در اجرای پروژه از شروع تا خاتمه آن می‌باشد.

مدرسه مدیریت پروژه
@project_school Open / Comment

2022-04-30 13:25:38 معرفی کتاب

کتاب راهنمای کامل مدیریت پروژه برای مبتدیان (Project Management: Absolute Beginner’s Guide) از دیگر کتاب های نام آشنا در حوزه مدیریت پروژه است.

همان طور که از عنوان کتاب برمی‌آید، این کتاب برای کسانی نوشته شده است که تازه در ابتدای مسیر هستند و می‌خواهند سفر خود به دنیای مدیریت پروژه را آغاز کنند یا این که قبلاً هرگز دل به دریای مدیریت پروژه‌ها نزده‌اند.

در این کتاب خواهید آموخت که چگونه با مدیریت پروژه می‌توانید سکان هدایت خود را بدست آورید. کسانی که این کتاب را خوانده‌اند، دستورالعمل‌های ساده آن را در مورد چگونگی موفقیت در هر کاری بسیار مؤثر توصیف کرده‌اند.

این کتاب شامل بهترین روش‌های مدیریت پروژه است و به شما یاد می‌دهد که چگونه یک رهبر باشید. با تمرکز بر رهبر بودن در یک پروژه، یاد می‌گیرید که چگونه از عهده انجام هر کاری برآیید. شما می‌آموزید که چگونه وظایف و مسئولیت‌های محول شده خود را برنامه ریزی، سازماندهی و برآورد کنید.

مدرسه مدیریت پروژه
@project_school Open / Comment

2022-04-30 07:50:07 چرخه حیات پروژه به دسته های کلی زیر تقسیم بندی می شود:

چرخه حیات پیش بینی شده یا برنامه محور (Predictive یا Plan-Driven): یک رویکرد سنتی بوده که کارهای پروژه با توجه به اینکه چندین بار در پروژه های مشابه قبلی اجرا شده است، در یک فرآیند متوالی و قابل پیش بینی انجام می شود.

چرخه حیات تکراری (Iterative): معمولا محدوده کلی پروژه در فازهای آغازین مشخص بوده ولی برآورد زمان و هزینه پروژه به طور مرتب اصلاح می شود.

چرخه حیات افزایشی (Incremental): رویکردی است که اقلام کامل شده را به گونه ای تحویل می دهد که مشتری بتواند به سرعت و فوریت از آن استفاده کند.

چرخه حیات تطبیقی یا چابک (Adaptive یا Agile): رویکردی است که از ویژگی های چرخه حیات Iterative و Incremental به منظور اصلاح اقلام پروژه و تحویل آنها بصورت سریع و پشت سرهم (مکرر) استفاده می کند .

چرخه حیات ترکیبی (Hybrid): استفاده از یک نوع چرخه حیات برای کل پروژه ضروری نمی باشد بلکه می توان اجزاء و ویژگی رویکردهای سنتی (Predictive ) و چابک (Agile) را برای رسیدن به اهداف پروژه، با یکدیگر ترکیب کرد

مدرسه مدیریت پروژه
@project_school Open / Comment

2022-04-29 17:26:59 ٪۳۰درصد تخفیف ویژه + "شرایط اقساط"

جامع ترین دوره مدیریت MBA
#آنلاین_در_سراسر_کشور

اطلاع بیشتر و مشاوره رایگان ارسال عدد 75 به 30002134

با حضور برترین اساتید کشور/کوچینگ و مشاوره شخصی

بهمراه ارائه #مدرک_معتبر_بین‌المللی از فنی و حرفه‌ای و وزارت علوم کشور

اطلاع بیشتر و مشاوره رایگان ارسال عدد 75 به 30002134

#موسسه_فنی_و_حرفه‌ای_پندار Open / Comment

2022-04-26 10:29:07 #استخدام

یک شرکت پیمانکاری جهت تکمیل کادر خود در پروژه ساخت و نصب مخازن به یک نفر سرپرست برنامه ریزی و کنترل پروژه نیازمند است

سابقه مورد نیاز: ۵ الی ۷ سال سابقه برنامه ریزی و کنترل پروژه در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی

مدرک مورد نیاز: حداقل کارشناسی

میزان حقوق : مطابق با رنج حقوق خانواده بزرگ برنامه ریزی

نوع خوابگاه و سطح امکانات:خوب

شرح وظایف درخواستی و تخصص های مورد نیاز:

تسلط کافی به نرم افزار پریماورا ، تهیه برنامه زمانبندی و تهیه و تنظیم صورتجلسات و گزارشات مدیریتی


محل کار:مجتمع پتروشیمی در چابهار

#افرادی که دارای سابقه کار مشابه (ساخت و نصب مخازن ) می باشند در اولویت قرار می‌گیرند.
شماره واتساپ جهت ارسال رزومه : 09123074410 Open / Comment

2022-04-25 20:49:31 برآورد هزینه طرح‌ها و پروژه‌ها

بطور کلی برآورد هزینه طرح‌ها و پروژه‌ها در استاندارهای مختلف بر مبنای دقت و هدف موردنظر نسبت به سطوح متفاوت، همانند جدول ذیل طبقه‌بندی شده است. بر اساس استانداردهای موجود، برآورد هزینه در سه سطح کلی قابل تعریف است:

Rough Order Magnitude (ROM)
Budget Estimate
Definite Estimate

در سطح اول، برآورد در مدت زمان کوتاه و بر اساس اطلاعات کلی از یک طرح یا پروژه نظیر محل جغرافیایی، نوع، ظرفیت و بدون انجام کارهای مقدماتی طراحی انجام می‌شود. این سطح، فقط در زمان شکل‌گیری ایده اولیه پروژه و تحلیل‌های مقدماتی (انتخاب آلترناتیوهای سرمایه‌گذاری، انتخاب آلترناتیوهای طراحی، امکان سنجی اولیه و...) کاربرد دارد.

در سطح دوم، نمودار جریانی و شماتیک طرح همراه با مشخصات تجهیزات اصلی آن مشخص شده است. معمولا در این مقطع، کارهای مهندسی تا سطح ۲٠ درصد پیشرفت داشته‌اند. کاربرد برآورد حاصل از این سطح می‌تواند در مطالعات امکان‌سجی اقتصادی و همچنین پیش‌بینی بودجه باشد.

در سطح سوم کارهای مهندسی تا سطوح بالای ۵٠ درصد پیشرفت داشته اند و جزئیات بخش‌های مختلف، یا نهایی شده‌اند و یا در حال تکمیل هستند. برآورد حاصل از این سطح برای تخصیص اعتبارات و برگزاری مناقصات قابل استفاده خواهد بود.

همچنین در استاندارهای مختلف روش‌های گوناگونی برای برآورد هزینه طرح‌ها و پروژه‌ها در سطوح ذکرشده فوق عنوان شده است که هر یک متکی بر شاخص‌ها، ضرایب و فاکتورهای خاص خود هستند، مانند:

روشهای پائین به بالا (Bottom-Up)
روشهای مقایسه‌ای (Analogous)
روش‌های پارامتریک (Parametric)
روشهای ابتکاری (Heuristic)


مدرسه مدیریت پروژه
@project_school Open / Comment

2022-04-19 11:49:40 چند تكنيك ساده براي جمع آوری مستندات تاخيرات پروژه :

هر گاه به شما از طرف كارفرما،‌ مشاور و يا دستگاه نظارت به صورت شفاهي دستوري مبني بر تغيير ابلاغ شد و حاضر نيست آن را به شما كتباً ابلاغ كند، حتماً شما به ايشان يك نامه زده و در آن قيد كنيد كه باتوجه به دستور شفاهي جنابعالي مبني بر تغيير و يا هولد شدن آن قسمت از كار فلان اتفاق افتاده و يا صرفاً جهت اطلاع به ايشان نامه بزنيد تا با اين روش بتوانيد براي پايان پروژه مستندات تهيه كنيد.

در گزارشات روزانه و در قسمت موانع و مشكلات حتماً دستورات شفاهي نظارت را ذكر كنيد وسعي كنيد آن را در اولين فرصت صورتجلسه كنيد.

دستور كارهاي جديد را در صورت موازي بودن با فعاليت هاي ديگر با سرعت پاييني انجام دهيد و ميتوانيد10% باقي مانده كار را هر روز در گزارشات روزانه قيد كنيد ( حتی بعد از اتمام كار )

در صورتيكه قسمتي از كار توسط نظارت يا كارفرما هولد مي باشد ، به هيچ عنوان اگر در آن قسمت كار مي كنيد نبايد در گزارشات روزانه آن را درج نماييد.
به دليل اينكه بتوانيم در پايان پروژه ثابت كنيم كه به دليل هولد بودن آن قسمت از كار نمي توانستیم هيچ كاري انجام دهيم و بعد به گزارشات روزانه استناد مي كنيم.

در صورت كوچكترين تغييرات در نقشه ها آن را بزرگ نمایی کنید طي نامه اي صرفاً‌ جهت اطلاع به مشاور و كارفرما اطلاع دهيد و مراقب باشيد از ذكر كردن چيزي به اسم تاخير در نامه اكيداً‌ خودداري كنيد چرا كه سريعاً‌ مشاور مقاومت مي كند .

به مدرسه مدیریت پروژه بپیوندید
@project_school Open / Comment