مدرسه مدیریت پروژه

2022-04-17 12:11:26 یکی از شیوه‌های رایج در بررسی وظایف مدیریتی، تقسیم‌بندی آن‌ها به سه دسته‌ی برنامه ریزی، اجرا و کنترل است. واضح است که کنترل، در ارتباط تنگاتنگ با برنامه ریزی و اجرا است.

برای کنترل، باید از بخش‌های مختلف اجرایی بازخورد بگیریم. هم‌چنین باید بر اساس بازخوردهای به دست آمده از تیم اجرایی، داده‌ها، اطلاعات و شاخص‌های خود را دائماً به‌روز کنیم.

ضمن این‌که نباید کورکورانه به برنامه و هدف‌گذاری اولیه وفادار بمانیم. اگر مطمئن هستیم که از برنامه‌ی اولیه فاصله گرفته‌ایم و شرایط تغییر کرده است، باید برنامه و مفروضات آن را اصلاح کرده و به واقعیت، نزدیک‌ کنیم.

در کنار توضیحات بالا و ارتباط دائمی سه وظیفه با یکدیگر، مزیت این تقسیم‌بندی در آن است که از این به بعد، هر نکته‌ای را در حوزه مدیریت پروژه می‌آموزید، می‌توانید در یکی از سه دسته‌ی بالا قرار دهید و به این ترتیب، کیفیت یادگیری شما ارتقا خواهد یافت.

به مدرسه مدیریت پروژه بپیوندید
@project_school Open / Comment

2022-04-15 16:14:16 #فرصت_استخدام

شرکت کیفیت آزما اسپادانا

#استخدام در حوزه برنامه ریزی و کنترل پروژه
شهرهای مورد نیاز: تهران (سهروردی)

حوزه فعالیت شرکت
فعالیت های مرتبط با حوزه معدن

شرایط:
فارغ‌التحصیلان کارشناسی/کارشناسی ارشد رشته مهندسی صنایع ( آقا)
مسلط به نرم‌افزارهای آفیس و msp و مفاهیم کنترل پروژه
مسئولیت‌پذیری
علاقه مند به کارهای چالشی


متقاضیان واجد شرایط در واحد طرح و برنامه مشغول به فعالیت خواهند شد.

متقاضیان می‌توانند رزومه خود را از طریق آدرس ایمیل‌ زیر ارسال نمایند.
hch4ofu@gmail.com


مهلت ارسال تا۲ اردیبهشت Open / Comment

2022-04-14 15:44:08 Managing Project Competence: The Lemon and the Loop

Author(s): Rolf Medina

CRC Press,, Year: 2018

#مدیریت_پروژه
Free Download Open / Comment

2022-04-13 07:38:58 «هوش مصنوعی در مدیریت پروژه»

در عصر حاضر انقلاب جدیدی توسط هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی در حوزه­ی مدیریت پروژه شروع شده است. تحقیقی که اخیرا توسط موسسه Atlassian صورت گرفته نشان می­دهد که ۸۷٪ پاسخ دهندگان معتقدند که هوش شغل آنها را در ۳ سال آینده تغییر خواهد داد.

اما این چه تاثیری در صنعت مدیریت پروژه خواهد داشت؟
هوش مصنوعی می­تواند به طورخودکار فعالیت­های روزانه مدیریت پروژه را انجام دهد و راهکارهایی برای بهبود عملکرد ارائه نماید. دستیارهای هوشمند پروژه مانند stratejos در حال حاضر راهبری پروژه را از طریق اجرای وظیفه، هماهنگی تیم واندازه­گیری فعالیت­ها انجام می­دهند.

با وجود اینکه stratejos هنوز نیاز به ورودی داده از طرف کاربر دارد ولی این تازه آغاز راه است و با توسعه نرم افزار فهم یادگیری دستیار پروژه به او اجازه خواهد داد که نه تنها داده­ها را آماده کنند بلکه توصیه­های مدیریتی را نیز می­توانند انجام دهد. مطمئنا آینده هوش مصنوعی برای صنعتی که به مقدار زیادی به دقت، فرآیندها، مدیریت فعالیت­ها و تجزیه و تحلیل تکیه دارد فوق العاده خواهد بود. هوش مصنوعی قابلیت کاهش ریسک­ها، بهبود عملکرد و افزایش کارایی را دارد.

«کاربرد فناوری های واقعیت مجازی و واقعیت افزوده در مدیریت پروژه»
واقعیت مجازی و واقعیت افزوده درسالیان اخیر به موضوعات داغی تبدیل شدند و با راهکارهای مختلف بازار را اشغال کرده اند.

اما این فناوری چه تاثیر ارزشمندی روی حرفه مدیریت پروژه خواهد داشت؟
یکی از مشهورترین نمونه­ی کاربرد واقعیت افزوده در صنعت ساخت، فناوری Microsoft Holens که بعنوان یک فناوری پایه دراین زمینه تایید شده است. این فناوری به کارگران ساختمانی، تیم پروژه و مشتریان این اجازه را می­دهد که بوسیله یک عینک هوشمند به صورت فیزیکی محصول یا تکمیل یک فرآیند پیش­رو را تجسم کنند. همچنین این فناوری به تنهایی می­تواند باعث جلوگیری از هدر رفت هزاران دلار بخاطر تنظیم مجدد فعالیت­ها شده و حتی از بسیاری از اشتباهات در روند پروژه جلوگیری می کند.

فناوری های واقعیت مجازی و واقعیت افزوده بعنوان آینده صنایعی همچون مهندسی، ساخت وساز و املاک خواهد بود. کسب وکارها نیز با شتاب فزاینده­ای از این تکنولوژی­ها به­منظور بهبود عملیات­ها و فرآیندهای خود استفاده می­کنند و در آینده اکثر شرکت­ها از نوعی فناوری های مجازی در طول پروژه استفاده خواهند کرد.

«این تغییرات چه معنایی برای موقعیت شغلی ما خواهد داشت!»
با وجود پیشرفت چشمگیر تکنولوژی، همواره نیاز به تعامل، بحث و ورود داده از طرف نیروی انسانی در حرفه ی مدیریت پروژه وجود خواهد داشت. شکی نیست که تکنولوژی پروژه­ها را بهبود خواهد داد اما همانطور که در اصول فرآیندهای مدیریت پروژه چابک((Agile گفته شده است برای انتقال اطلاعات هیچ راهی موثرتر از گفتگوهای چهره به چهره نیست.

به مدرسه مدیریت پروژه بپیوندید
@project_school Open / Comment

2022-04-12 08:02:01 سیستم اندازه گیری پیشرفت فیزیکی پروژه ( Progress Measurement System ) یا PMS

به منظور محاسبه درصد پیشرفت فیزیکی فعالیت ها در بخش های مختلف پروژه (مهندسی، تدارکات و اجرا) فایلی معمولا در Excel تهیه می شود که تابع SUMPRODUCT و Grouping بیشترین کاربرد را در آن دارد.

در PMS ، یک فعالیت به چند Work Step تقسیم و وزن دهی می شود تا درصد پیشرفت فیزیکی فعالیتها و بالتبع درصد پیشرفت فیزیکی پروژه با دقت و صحت بیشتری محاسبه گردد و معیار مناسبی جهت بررسی وضعیت پیشرفت پروژه باشد. معمولاً برنامه زمانبندی پروژه که در نرم افزارهایPRIMAVERA یا MSP یک سطح بالاتر از آخرین سطح PMS تهیه میگردد. هرچند نرم افزار PRIMAVERA قابلیت تعریف Step را دارد. نکته دیگر در تهیه PMS تعریف احجام فعالیت ها و مقادیر ( BOQ ) است. به طور کلی ساختار آن شامل بخش های زیر است:

جدول اطلاعات:
این فایل دارای یک جدول اصلی است که شامل شماره سطح، شناسه فعالیتها، WBS ، نام فعالیت ها،

واحد اندازه گیری فعالیتها (متر، کیلوگرم، قطراینچ، …) ، حجم فعالیت، بهای واحد، قیمت کل می باشد.

ستونWeight Value:
این ستون ارزش هر فعالیت را نسبت به عدد کل پروژه نمایش می دهد.

ستون Weight Factor :
این ستون ارزش هر فعالیت را نسبت به سطح بالاتر خودش نمایش می دهد.

بخش درصد های پیشرفت واقعی:
این بخش مقادیر درصد پیشرفت واقعی را نمایش می دهد.

بخش مربوط به احجام انجام شده:
این بخش مقادیر مربوط به احجام انجام شده فعالیت ها را نمایش می دهد.

به مدرسه مدیریت پروژه بپیوندید
@project_school Open / Comment

2022-03-02 20:29:36 دوره آموزشی علـــــم داده (Data Science)

آموزش با نرم افزارها و زبــان‌های R، Python و SQL Server
نیاز روز بــــازار کــــار ایــــــران و خـــارج

مخاطبان دوره:
دانشجویان و فارغ‌التحصیلان کلیه رشته‌های تحصیلی
علاقمندان علم داده و تحلیلگری داده
کارشناسان و مدیران علوم داده
تحلیلگران کسب و کار

با گواهینامه مورد تایید وزارت علوم و معتبر
آموزش #آنلاین و با موردکاوی‎های واقعی و پروژه

در خــــانه بمانید و آمـــــوزش ببینید

مشاهده جزئیات دوره و مشاوره رایگان:
https://tihe.ac.ir/data-science-course/ Open / Comment

2022-03-02 14:04:10 آکادمی PMPiran برگزار می‌کند:

اولین دوره "روش تحقیق پیشرفته در مدیریت پروژه"

مخاطبان دوره:

دانشجویان و یا فارغ‌التحصیلان رشته مدیریت پروژه
مدیران پروژه صنایع مختلف (با داشتن مدرک PMP)
افراد علاقمند به مهاجرت تحصیلی

پیش نیازهای دوره:

• داوطلبان می‌بایست دانشجو یا فارغ‌التحصیل رشته مدیریت پروژه در یکی از دانشگاه‌ها بوده یا تجربه زیادی به عنوان مدیر پروژه به همراه مدرک PMP داشته باشند.

• سطح بالای دانش نوشتاری و شفاهی زبان انگلیسی

شروع دوره: فروردین 1401
مدت دوره : 30 ساعت
منتور دوره:
جناب آقای عادل عبدالله زاده

در همین راستا وبیناری با موضوع "تحقیق پیشرفته در مدیریت پروژه" در تاریخ شنبه، 7 اسفندماه 1400 از ساعت 16:30 الی 17:30 برگزار خواهد شد تا شما همراهان گرامی بیشتر با این موضوع آشنا شوید.

لینک اطلاعات بیشتر وبینار

با اعطای گواهینامه معتبر (6 Contact hours) از شرکت PMPiran
‌
ارتباط با ما و اطلاعات بیشتر :

آی‌دی تلگرام: @PMPiran_office
شماره تماس: 02191070222

‌صفحه اینستاگرام مجموعه: @PMPiran
‌
#PMPiran
#آکادمی_PMPiran
#دوره_های_PMPiran Open / Comment

2022-02-28 14:20:20 آکادمی PMPiran برگزار می‌کند:

دوره حرفه‌ای" تحلیل کسب‌وکار و آمادگی آزمون PBA"

آخرین دوره برگزار شده در سال 1400

شروع دوره: اسفندماه 1400

مدت دوره : 44 ساعت

‌روزهای برگزاری:
یکشنبه‌ها (آنلاین)

منتور دوره:
جناب آقای مهدی معین

منتور پشتیبان دوره:
جناب آقای میلاد رحیمیان
‌
با اعطای گواهینامه معتبر (35 Contact hours) از شرکت PMPiran

لینک اطلاعات بیشتر دوره در دکمه شیشه‌ای انتهای پست قرار دارد.
‌
ارتباط با ما و اطلاعات بیشتر :
‌
آی‌دی تلگرام: @PMPiran_office
‌
شماره تماس: 02191070222
02188012143
‌
باشگاه مدیران حرفه‌ای پروژه @PMPClub
‌صفحه اینستاگرام مجموعه: @PMPiran
‌‌
‌
#PMPiran
#آکادمی_PMPiran
#دوره_های_PMPiran Open / Comment

2022-02-28 13:54:39 روند کار در قراردادهای پیمان مدیریت طرح ساخت (design build)

قراردادهای پیمان مدیریت طرح و ساخت، از لحاظ ماهیت اجرا مانند روش کلید گردان می‌باشند، با این تفاوت که سطح جزئیات بیشتری توسط کارفرما به پیمانکار اعلام می­‌شود. میزان مسئولیت پیمانکار در قراردادهای طرح و ساخت نسبت به کلیدگردان پایین تر است. زیرا کارفرما طراحی‌های جزئی را انجام می‌­دهد و بقیه کار را به پیمانکار می­‌سپارد.

معمولا کارفرما زمانی از این سیستم استفاده می‌­کند که یا پیمانکار واجد صلاحیت برای کلیدگردان در دسترس نیست و یا ملاحظات خاص جهت اجرای پروژه دارد. در اغلب موارد عدم اطمینان کارفرما به پیمانکار باعث می­‌شود، قراردادهای طرح و ساخت بیشتری نسب به قراردادهای کلیدگردان تنظیم شوند.

به مدرسه مدیریت پروژه بپیوندید
@project_school Open / Comment