Get Mystery Box with random crypto!

DonRezaei🦉🏴

Logo of telegram channel donrezaei — DonRezaei🦉🏴 D
Logo of telegram channel donrezaei — DonRezaei🦉🏴
Channel address: @donrezaei
Categories: Psychology
Language: English
Subscribers: 1.83K
Description from channel

کانال امیرحسین رضائی
مشاور مدیریت
مدرس و منتور بازاریابی و فروش
instagram.com/donrezaei
.
علاقمند به بازارهای مالی و سرمایه گذاری
.
ادمین
@donadmin

Ratings & Reviews

3.00

2 reviews

Reviews can be left only by registered users. All reviews are moderated by admins.

5 stars

0

4 stars

1

3 stars

0

2 stars

1

1 stars

0


The latest Messages 11

2022-02-07 13:10:42 کرونا در چشم به هم زدنی نقش و رفتارهای رهبران کسب و کار را در جهان تغییر داده است

#Harvard_business_review

قبل از کووید ۱۹ رهبران، مدیران عامل و اعضای هیأت مدیره کسب و کارهای بزرگ و شرکت ها روی سودآوری، نوآوری و هدایت شرکت به سمت استراتژی های رقابتی متمرکز بودند.

اکنون تصمیم گیری ها و رفتارهای رهبران کسب و کار به سمت کنترل هزینه ها، حفظ نقدینگی و سلامت و ایمنی، دورکاری و تغییر نقش های سازمانی جهت یافته است.
نقش ها، اولویت ها، راهبردها و چالش ها رنگ عوض کرده اند. فراتر از این کارکنان در حوزه های غیر مسئولیتی خود باید نقش های خطیر ایفا کنند.

در تهاجم اطلاعات گمراه کننده و غیر قابل اتکا که از ویژگی های گیج کنندگی این بیماری است، با تغییرات ساعت به ساعت وقایع و رخدادها چگونه تصمیم خواهید گرفت؟

مدل تصمیم گیری خود را به این شکل درآورید:

اولویت ها را به این ترتیب تعیین کنید: ایمنی و مراقبت از کارکنان، نقدینگی و مالی، مراقبت از مشتریان و تداوم عملیات

هوشمند انتخاب کنید. تفاوت "مهم" و "فوری" را درک کنید. اولویت ها دارای تعارض هستند. آیا می توانید این تعارض را درک و سپس حذف کنید؟ بین "بقای امروز" و "موفقیت فردا" تفاوت قائل شوید.

نام تصمیم گیرندگان را مشخص کنید. مقر فرماندهی و اتاق جنگ تشکیل دهید و تصمیم گیرندگان قوی را در خط جلو نبرد قرار دهید و به آنان برای تصمیمات فوری و لحظه ای اختیار تام بدهید و به وضوح برای آنان نکات خطیر را یادآور شوید. مسیر تصمیمات را به پایین سوق دهید و نگذارید توپ تصمیم به زمین شما برگردد.

هر کاری که به کسی می سپارید او را رهبر آن کار بنامید و به او بفهمانید که یک رهبر است نه مدیر زیر دست یا کارمند. شما باید رهبر رهبران شوید.

اشتباهات را حتی الامکان کیفر و مجازات ندهید. اشتباهات اجتناب ناپذیرند و این شما هستید که با عمل گرایی راه اقدامات صحیح را باز می کنید. بزرگترین اشتباه عمل نکردن است.
105 views10:10
Open / Comment
2022-02-06 16:34:54
کتاب صوتی
تئوری انتخاب دکتر ویلیام گلسر بر این اصل استوار است که تمامی انسان‏ها به سبب وجود پنج نیاز ژنتیک: بقا، عشق و احساس تعلق خاطر، قدرت، آزادی و تفریح، برانگیخته می‏شوند.
«ویلیام گلسر» روان‏پزشک نامدار معاصر با ارائۀ «تئوری نوین انتخاب» در عرصۀ علوم رفتاری به «چرایی» و «چگونگی» انجام رفتار افراد پاسخ داده است. تئوری انتخاب توضیح می‏ دهد که موجودات زنده چرا و چگونه رفتار می‏کنند. اساس «تئوری انتخاب» بر این اصل استوار است که تمامی انسان‏ها به سبب وجود پنج نیاز ژنتیک: بقا، عشق و احساس تعلق خاطر، قدرت، آزادی و تفریح، برانگیخته می‏شوند. گلسر در این کتاب توضیح می‏دهد که اگر ما رفتارهای مؤثر و مسئولانه ‏ای انتخاب کنیم، یعنی یاد بگیریم هم نیازهای خود را به خوبی برآورده کنیم و هم مانع برآوردن نیازهای دیگران نشویم؛ خشنود، کامیاب، شاداب و باطراوت خواهیم بود و همواره زندگی را به دلخواه خودمان به پیش خواهیم برد.


کانالی برای شنیدن پادکست های منتخب
@donrezaei_more
60 views13:34
Open / Comment
2022-02-06 13:00:39 جملاتی از کتاب
پنج راز آرامش بعد از سی سالگی
دیوید ریکو:

همه چیز تغییر می کند و پایان می پذیرد.

اوضاع همیشه مطابق نقشه پیش نمی رود.

زندگی همیشه عادلانه نیست.

رنج، قسمتی از زندگی است.

مردم همیشه با محبت و وفادار نیستند.

این ها چالش های اصلی زندگی ما هستند، ولی ما اغلب آن ها را انکار می کنیم. ما طوری رفتار می کنیم، گویی این واقعیت ها همیشه وجود ندارند و در مورد همه ما صدق نمی کنند.

وقتی بیاموزیم که این حقایق واقعی را بپذیریم، در می یابیم که آن ها دقیقا همان چیزی هستند که برای بدست آوردن شجاعت، شفقت و دانایی و به طور خلاصه، یافتن خوشبختی حقیقی نیاز داریم.

وقتی با یکی از داده های زندگی مواجه می شویم، شاید بپرسیم:
" چرا چنین اتفاق وحشتناکی برای آدم خوبی مثل من رخ داد؟ من سزاوار وضعیت بهتری هستم. "

نسخه آگاهانه این پرسش این است:
" " بله، این اتفاق افتاد. حالا چکار کنم؟"
به این ترتیب، متوجه خواهیم شد وقتی زندگی را همان گونه که هست می پذیریم، انسان شادتری هستیم. آریِ آگاهانه ما، سبب ورود به این تناقض نجات بخش است.

شرایط حیات، تجارب شخصی ما هستند، نه نیروهایی بیگانه یا موانعی که بخواهیم از آن ها بگریزیم. به علاوه، آن ها تجارب جهانی همه مردم هستند. این ها بخشی از موجودیت بشری انسان ها را می سازند، پس باید بخش ضروری باشند.

یکی از داده های زندگی، این است که هر چیزی بهایی دارد و رنج بخشی از این بهاست.

در مواجهه با داده های زندگی، ممکن است به افکار خرافی یا مراسم جادوگری امنی پناه ببریم، تا در برابر جهانی که به باور ما ترسناک، غیر قابل پیش بینی و مجازات کننده است از خودمان محافظت کنیم. در این جا نمونه هایی از تفکر خرافی را می بینید:

من از اوایل زندگی گناهکار بوده ام و هنوز تمام و کمال مجازات نشده ام.

اگر مردم خود واقعی ام را می شناختند، دیگر نه دوستم داشتند و نه مرا می خواستند.

اگر بیش از حد از خوشبختی لذت ببرم، پایدار نخواهد ماند. فراوانی تمام و کمال نیز خطرناک است.

اگر کنترل اوضاع از دستم خارج شود، همه چیز به هم می ریزد.
87 views10:00
Open / Comment
2022-02-05 17:39:22 نیرویی که از ۱۰۰ نفر بهتر است!

استخدام یک نیروی قابل اعتماد یعنی حصول اطمینان از اینکه او صادق و شریف باشد؛ یعنی:

حتی وقتی کسی حواسش به او نیست، به استانداردها و اصولی پایبند باشد.
با وجدان و وظیفه‌‌‌شناس باشد.
مطمئن باشید که درست قضاوت می‌کند و به آنچه می‌‌‌گوید عمل می‌کند.
نیازی به نظارت بر او یا مدیریت ذره‌‌‌بینی او نداشته باشید
اهداف تیم را درک کند و به اندازه شما به کیفیت کار اهمیت دهد.

"وارن بافت" این ویژگی را بسیار ارج می‌‌‌نهد تا جایی که در نامه‌‌‌ای به سهامداران در سال ۲۰۰۳، عقد قرارداد با شرکت مک‌‌‌لین وابسته به والمارت را به عنوان مثال آورد. یک قرارداد عظیم با یک شرکت بزرگ.
فرآیند تایید قاعدتا باید کلی طول می‌‌‌کشید. ده‌‌‌ها وکیل باید تک تک قراردادها و اسناد و توافقات را می‌‌‌خواندند. یک لشکر حسابدار باید تک تک آیتم‌‌‌ها در صورت‌های مالی شرکت را بررسی می‌کردند، و‌ میلیون‌‌‌ها دلار و ماه‌‌‌ها زمان لازم بود تا پروسه کامل شود.

اما "وارن بافت" تنها با صرف دو ساعت، یعنی در یک جلسه دو ساعته و یک دست دادن، قرارداد را نهایی کرد. او می‌‌‌گوید: «بررسی خاصی نکردیم. می‌‌‌دانستم که همه چیز دقیقا همانی خواهد بود که والمارت گفته بود. و همان‌طور هم شد.»

یک جلسه دو ساعته و دست دادن و تمام؟ تصور کنید که چقدر زمان و پول و زحمت هدر می‌‌‌رفت اگر بافت به طرف مقابل اعتماد نداشت. جلوگیری از اتلاف این همه سرمایه، صرفا به این خاطر بود که یکی از طرفین مطمئن بود طرف مقابل به حرف‌‌‌هایش عمل می‌کند.

در مورد استخدام هم همین است. داستان بافت نشان می‌دهد که اعتماد چه اهرم قدرتمندی است که با اتکا به آن، با تلاشی ناچیز می‌توانید نتایج عالی بگیرید. بهتر است یک کارجوی کم تجربه اما صادق، مبتکر و باهوش را استخدام کنید. به هر حال اگر او سابقه خودجوش بودن و اخلاق‌‌‌مداری و تشخیص مشکل را داشته باشد، احتمالا عملکرد بالایی نیز خواهد داشت. بدون اعتماد، داشتن یک تیم با عملکرد بالا ممکن نیست.
120 views14:39
Open / Comment
2022-02-05 17:24:19 قدرت نیروی منفی را دست کم نگیرید!

ژن نسل بشر در مسیر تکامل به نحوی تحول یافته که در مواجهه با نیروهای منفی تاثیرپذیرتر باشد تا در روبرویی با نیروهای مثبت.

می توان گفت نظریه چشم انداز (Prospect Theory) دانیل کانمن نیز به نوعی بیان دیگری از چنین واقعیتی باشد.

به همین دلیل است که سخنرانان انگیزشی تاکید دارند که برای رفع اثر هر یک جمله منفی، نیاز به 9 جمله مثبت داریم. یا بازاریابان معتقدند که هر یک مشتری ناراضی، 9 مشتری بالقوه دیگر را از خرید باز می دارد.

آدام گرنت معتقد است که بیشتر بر روی عدم جذب پرسنل منفی تمرکز کنید تا جذب افراد مثبت در تیم تان.

یک بز گر، یک گله را گر می کند اما با یک گل بهار نمی آید!

Get the right people on the bus.

Get the wrong people off the bus.

منبع: علم بازار
107 views14:24
Open / Comment
2022-02-03 19:49:36
هرکدام از گام ها دشواری و ملالت های خودش را دارد ، اما گام اول “تغییر ذهنیت” از همه سخت تر خواهد بود

پی‌نوشت ۱ : برای بعضی فرصت ها باید منتظر بود (صبر کردن را یاد بگیریم)

پی نوشت ۲ : من آموزش ترید ندارم و ادعایی هم در این خصوص ندارم اساتید و مدعیان عزیز ببخشن
35 viewsedited  16:49
Open / Comment
2022-02-03 16:08:15 درسهایی از هاروارد بیزینس ریویو
در زمینه تغییر نقشهای رهبری در اثر کووید ۱۹ در سازمانها

کرونا در چشم به هم زدنی نقش و رفتارهای رهبران کسب و کار را در جهان تغییر داده است.

قبل از کووید 19 رهبران، مدیران عامل و اعضای هیأت مدیره کسب و کارهای بزرگ و شرکت ها روی سودآوری، نوآوری و هدایت شرکت به سمت استراتژی های رقابتی متمرکز بودند.

اکنون تصمیم گیری ها و رفتارهای رهبران کسب و کار به سمت کنترل هزینه ها، حفظ نقدینگی و سلامت و ایمنی، دورکاری و تغییر نقش های سازمانی جهت یافته است.
نقش ها، اولویت ها، راهبردها و چالش ها رنگ عوض کرده اند. فراتر از این کارکنان در حوزه های غیر مسئولیتی خود باید نقش های خطیر ایفا کنند.

در تهاجم اطلاعات گمراه کننده و غیر قابل اتکا که از ویژگی های گیج کنندگی این بیماری است، با تغییرات ساعت به ساعت وقایع و رخدادها چگونه تصمیم خواهید گرفت؟

مدل تصمیم گیری خود را به این شکل درآورید:

• اولویت ها را به این ترتیب تعیین کنید: ایمنی و مراقبت از کارکنان، نقدینگی و مالی، مراقبت از مشتریان و تداوم عملیات

• هوشمند انتخاب کنید. تفاوت" مهم" و "فوری" را درک کنید. اولویت ها دارای تعارض هستند. آیا می توانید این تعارض را درک و سپس حذف کنید؟ بین "بقای امروز" و "موفقیت فردا" تفاوت قائل شوید.

• نام تصمیم گیرندگان را مشخص کنید. مقر فرماندهی و اتاق جنگ تشکیل دهید و تصمیم گیرندگان قوی را در خط جلو نبرد قرار دهید و به آنان برای تصمیمات فوری و لحظه ای اختیار تام بدهید و به وضوح برای آنان نکات خطیر را یادآور شوید. مسیر تصمیمات را به پایین سوق دهید و نگذارید توپ تصمیم به زمین شما برگردد.

• هر کاری که به کسی می سپارید او را رهبر آن کار بنامید و به او بفهمانید که یک رهبر است نه مدیر زیر دست یا کارمند. شما باید رهبر رهبران شوید.

• فقط اقدام کنید. اشتباهات را کیفر ومجازات ندهید. اشتباهات اجتناب ناپذیرند و این شما هستید که با عمل گرایی راه اقدامات صحیح را باز می کنید. بزرگترین اشتباه عمل نکردن است.
65 views13:08
Open / Comment
2022-02-03 12:07:18 چرا مدیریت ذره‌بینی به درد نمی‌‌خورد؟
اریک مک نالتی

مادر مرحومم، که تا نزدیک ۷۰ سالگی‌‌اش در واحد منابع انسانی یک شرکت کار می‌کرد، کارمندی بود که امثال او را «متعهد» می‌‌نامند: هیچ‌گاه دیر نمی‌کرد، خالصانه در حل مشکلات کمک می‌کرد و به سازمانش تعهد داشت. هیچ‌گاه شکایت نمی‌کرد و وقتی او را برای کاری فرا می‌‌خواندند، بیشتر از آنچه از او انتظار داشتند انجام می‌‌داد. او به اندازه جوانی که در عصر دیجیتال بزرگ شده، به استفاده از تکنولوژی مشتاق بود.

چیزی که به زندگی کاری او پایان داد، نه محدودیت‌‌های جسمی بود، نه ذهنی. رفت‌‌وآمد در زمستان‌‌های اضطراب‌‌آور منطقه «نیو انگلند» هم مانع او نبود. چیزی که باعث توقف کارش شد، یادداشتی از طرف سرپرست بخش بود که روی میز او گذاشته شده بود و تذکر داده بود یکی از مراجعه‌هایش به سرویس بهداشتی بیش از حد طول کشیده است!

مادرم در آن زمان به من توضیح داد آن صمیمیتی که انگیزه اصلی او برای ادامه کارش بود رنگ باخته و گفت‌وگوهای دوستانه گاه و بیگاه در محیط کار، به خاطر نظارت دقیق بر کارکنان، غیرممکن شده بود.

اخیرا مقاله‌‌ای درباره نرم‌‌افزارهای نظارت بر کارکنان دورکار خواندم. این برنامه‌ها، همه‌چیز را از فعالیت کیبورد تا وب‌‌سایت‌‌هایی که بازدید شده، ردیابی می‌کنند. نسخه‌های دیگر آنها هم سرعت کارگران انبارها را در برداشتن و بسته‌‌بندی آیتم‌‌ها اندازه می‌گیرند. مهم نیست این نرم‌‌افزار چه چیزی را می‌‌سنجد، اعتماد نداشتن و مدیریت ذره‌بینی تقریبا حتی وفادارترین کارکنان را هم دلسرد می‌کند.

افراد برای انگیزه داشتن، باید سه نیاز اساسی را محقق کنند: شایستگی، استقلال و رابطه مندی (یا عضوی از یک تیم بودن). مدیریت خرد با هر سه اینها در تناقض است. سایه انداختن بر هر حرکت کارکنان یعنی ایمان نداشتن به توانایی آنها برای انجام خوب کارهایشان. همچنین استقلال آنها در چنین شرایطی رنگ می‌‌بازد. و مثل داستان مادر من، حس تعلق داشتن و رابطه‌‌مندی را خراب می‌کند، چون هر فردی حس می‌کند همیشه تحت فشار است تا بر انجام وظیفه خودش متمرکز شود. با افراد مثل ماشین رفتار کردن، هر گونه پتانسیلی برای انگیزه درونی را از بین می‌‌برد و با ماهیت اجتماعی بشر مبارزه می‌کند.

سه پادزهری که می‌توانند با این جریان مقابله کنند، عبارتند از:

درباره ماهیت انسان آموزش ببینید. درباره اینکه انسان‌‌ها چطور به بهترین عملکرد می‌‌رسند، تصمیم‌گیری می‌کنند و با هم همکاری دارند، اطلاعات بگیرید. سراغ هر کدام از مطالب روان‌شناسی یا علوم اعصاب که ترجیح می‌دهید بروید.

کار دشوار ایجاد مهارت‌‌های نرم را بپذیرید. اگر می‌خواهید گروهی را در شرکت رهبری کنید، باید بدانید چطور احساس راحت‌‌تری خواهند داشت. از آنها بپرسید: فکر می‌کنید چطور می‌توانید عملکرد بهتری داشته باشید؟ چه چیزهایی یک «روز عالی‌‌» در کار شما می‌‌سازد؟

به دنبال شفافیت ماموریت و همچنین معیارها باشید. به راحتی می‌توان ماموریت بزرگ‌تر سازمان را فدای انداره‌گیری‌های دقیقه به دقیقه کرد. به کارکنان خود یادآوری کنید که چرا کاری که انجام می‌دهند مهم است و چطور می‌تواند زندگی آنها را ارتقا دهد.

آموزه های سازمانی
79 views09:07
Open / Comment
2022-02-02 17:41:08 ‍ چرا گلدمن ساکس در هفته گذشته، 4 تن طلا خریداری کرد؟

بعد از یک سال ملالت‌انگیز در بازار طلا، گلدمن ساکس باز هم به رشد طلا امید دارد

غول سرمایه‌گذاری دنیا نمی‌خواهد تسلیم شود و هنوز اهداف بالاتری برای طلا در سال جاری ارائه می‌دهد

در گزارشی که پنجشنبه هفته گذشته (27 ژانویه) توسط گلدمن‌ساکس منتشر شد این بانک هدف 12 ماهه خود برای طلا را از 2000 دلاری قبلی به 2150 دلار افزایش داد، همچنین این بانک پیشنهاد خرید طلا با سررسید ماه دسامبر 2022 را می‌دهد

گلدمن می‌گوید کاهش طلا در سال گذشته در شرایطی که فعالیت اقتصادی قدرتمند بود و انتظارات بر تورم موقتی بودند منطقی تلقی می‌شود

"مهمتر از همه، رشد اقتصادی بالا و قیمت‌های ظاهراً ثابت، منجر به افزایش قیمت دارایی‌های ریسک‌پذیر، به‌ویژه ارزهای دیجیتال شد. در نتیجه، نه تنها طلا با کاهش تقاضای سرمایه‌گذاری از سوی سرمایه‌گذارانی مواجه شد که دیگر به‌دنبال هج کردن با دارایی‌های کم‌بازده نبودند، بلکه در رقابت مستقیم با بیت‌کوین به‌عنوان ذخیره‌کننده ارزش نیز مواجه شد."

آنها می‌گویند انتظار دارند روند نزولی سال گذشته، در سال جاری معکوس شود.

"امروزه، ترکیب رشد و تورم جهانی به طور قابل توجهی متفاوت است. در حالی که هنوز بحثی درباره رکود وجود ندارد، اقتصاددانان ما کاهش شدید رشد ایالات متحده را پیش‌بینی می‌کنند، در حالی که دورنمای قریب‌الوقوع افزایش نرخ بهره، منجر به ایجاد یک محیط ریسک‌گریز در میان طبقات دارایی‌های بلندمدت می‌شود."


"برای سرمایه‌گذارانی که به دنبال راهی برای محافظت از پرتفوی خود در برابر ریسک‌های کاهش رشد اقتصادی و کاهش ارزش‌گذاری هستند، ما معتقدیم که موقعیت خرید طلا در محیط کلان فعلی موثرتر خواهد بود."

این صحبت‌ها در حالی گفته می‌شود که جلسه فدرال رزرو در پیش بود و انتظار می‌رود افزایش نرخ بهره در جلسه بعدی فد در ماه مارس رخ دهد

"برخلاف انتظار بسیاری از سرمایه گذاران، طلا در طول افزایش اخیر نرخ بازده واقعی ایالات متحده بسیار انعطاف‌پذیر بوده است. از نظر ما، این به دلیل وضعیت طلا به عنوان یک دارایی ضدتورم و دفاعی است."

"از آنجایی که رشد ایالات متحده در سال 2022 به کندی ادامه می‌یابد، تصور بازار از احتمال رکود می تواند بیشتر شود. این امر با وجود افزایش نرخ فدرال رزرو، علاقه سرمایه‌گذاران به طلا را بیشتر می‌کند"

"ما تخمین می‌زنیم که اگر تورم به طور ساختاری به 4 درصد برسد، طلا بر اساس رابطه تاریخی تورم و طلا می‌تواند به 2500 دلار در هر اونس برسد. ما همچنین تخمین می‌زنیم که اگر ETF‌های طلای ایالات متحده به بالاترین حد خود در سال 2011 برگردند، طلا به این سطح نزدیک می‌شود. بنابراین، ما فکر می‌کنیم در سناریویی که تورم به طور قابل توجهی افزایش یابد، پتانسیل صعودی قابل توجهی در طلا وجود دارد."

#Gold #USD #GS #تورم #تحلیل_موسسات
@UtoFX
111 views14:41
Open / Comment
2022-02-02 14:45:54
یکی از کتابهایی که در دوره سلف کوچینگ دربارش صحبت میکنیم کتاب "گربه راهنمای ما" خواهد بود

#پیشنهاد_مطالعه
123 viewsedited  11:45
Open / Comment